正道集团 2月大事记回顾

春启新程，奋进正当时；马蹄踏春，逐梦向未来。正道控股集团2025年表彰大会暨2026年经营工作会议在正道花园百货七楼隆重举行。集团董事长武治功先生携全体经理及以上人员、获奖人员齐聚一堂，复盘过往耕耘，表彰先进榜样，部署未来蓝图，以“穿越寒冬，春暖花开，走正道”为初心，凝聚起全体正道人上下同欲、攻坚克难、共赴新征程的磅礴合力，正式吹响2026年“第二次创业”的冲锋号角。

（一）会议议程

会议以播放《正道之歌》启幕，随后依次开展2025年经营指标与考评结果通报、年度先进表彰颁奖、各事业部及中心第一责任人2026年工作思路发言等环节，随后举行2026年目标责任书签订仪式、董事长武治功先生发表主题讲话，最后以全体背诵员工誓词、合影留念结束会议，全程围绕复盘过往、表彰先进、部署未来展开。

（二）会议重点—董事长主题讲话

董事长发表《穿越寒冬 春暖花开 走正道》主题讲话，立足企业30年发展历程、入驻郑州商业领域26载的积淀，全面复盘2025年经营情况，深刻剖析发展短板，明确2026年战略方向，为全体同仁凝聚奋进力量，重点内容如下：

1. 回望2025：困顿中坚守，逆境中显韧性。董事长指出，2025年是企业发展极不平凡、跌宕起伏的一年，受宏观环境波动等多重因素影响，面临诸多挑战。但全体正道同仁顶住压力、克难攻坚，推动企业实现韧性前行。品牌形象与市场口碑稳步修复，产业结构持续优化。郑荣包子、卤肉生产线顺利投产，酉禾农场、苋草鸡蛋等项目完成布局，为转型升级筑牢根基。董事长强调，从2023年业绩翻倍、2024年五大板块增长，到2025年逆境坚守，正道人“不放弃、不服输”的底色从未改变。

2. 直面短板：深刻复盘，找准转型靶向。董事长直面企业发展瓶颈，剖析三大短板的同时强调企业发展需持续创新，唯有紧跟时代、拥抱变化，才能焕新前行。

3. 布局2026：锚定差异，开启“第二次创业”。董事长明确，2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是企业差异化转型、破局重生的关键之年，集团经营指导思想为：差异化定位企业，聚焦渠道建设，深耕产品开发，AI赋能经营，上下同欲，高效执行，做有担当责任的新主人。围绕该思想，部署三大核心任务：一是深耕差异化经营，锚定大健康特色模式，搭建全产业链体系，构建核心竞争力；二是推进平台化转型，以数智化与AI赋能升级，搭建垂直大模型与全链路服务体系，打造健康管理俱乐部，实现“生态赋能方”的转型；三是强化人才再造与文化坚守，推进人力资源体系升级，引进新生代专业人才，建立完善人才梯队，坚守“正心诚意，商以载道”企业价值观，转变思维、强化担当，提升闭环思维与成本意识，杜绝低效内耗。

4. 寄语与祝福：董事长寄语全体同仁：立春已至，希望已来，全体正道人齐心协力、上下同欲，必能推动企业穿越寒冬、春暖花开。同时送上马年祝福，祝愿全体同仁及家人马年吉祥、万马奔腾、马到成功、阖家安康。

（三）会议总结

本次会议全面复盘2025年经营得失，隆重表彰先进榜样，明确2026年战略方向与核心任务，签订目标责任书、凝聚发展合力。董事长的主题讲话为企业发展指明了路径、注入了动力，全体正道人将以此次会议为契机，坚守正道、勇于创新、高效执行，锚定差异化转型方向，共同书写企业高质量发展新篇章，共赴春暖花开的新征程。

为全面、客观、公正评价中层及以上管理人员年度工作成效，集团于2025年正式启动考评工作，全流程严格遵循制度规范，实现了考评工作的标准化、精细化、闭环化管理。本次考评覆盖率100%。集团各部门高效协同、环环相扣，确保了考评工作高效、有序、合规完成。

本次考评始终坚持“实绩导向、分层分类、多维评价”的原则，构建了贴合岗位特性的科学考评体系，真正让考评结果反映真实工作成效。考评内容由年度累计业绩绩效指标达成、综合管理考核达成、综合考评三大板块构成，针对前台营运行销类、后台职能支撑类岗位，设置差异化的权重占比，实现了自我评价与上下级、跨部门协同评价的有机结合，最大限度保障考评的公平性与合理性。

以考评辨优劣，以榜样领前行。本次考评中，一大批优秀管理人员凭借突出的业绩成果、扎实的管理能力、卓越的协同表现脱颖而出，集团对获评“卓越榜样”的优秀员工予以正式通报表扬，充分展现了公司管理团队过硬的综合素养与强大的执行力。他们是公司战略落地的中坚力量，是企业文化践行的标杆典范，集团号召全体员工以榜样为镜，向先进看齐，在岗位上深耕细作、奋勇争先。

考评不是终点，而是成长的起点。本次考评始终坚持“激励先进、鞭策后进、赋能成长”为目标，不仅建立了清晰的正向激励机制，更针对考评结果为“有待改进”的人员，构建了全流程的绩效改进与帮扶体系。针对本次考评中发现的共性问题，集团也将以此为契机，优化年度培训体系、完善管理流程，推动管理团队整体能力的全面提升。

本次年度考评工作的圆满完成，不仅是对过去一年管理团队工作成效的全面复盘，更为正道控股2026年经营发展奠定了坚实的人才基础与管理根基。新的一年，正道控股将持续完善绩效管理体系，携手全体员工，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的行动，共同奔赴新征程，再创发展新辉煌！

正道花园百货

（一）新春团拜活动

2月16日上午，百货事业部刘总带领管理团队，深入各岗位一线开展新春团拜活动，将集团的关怀与温暖送到每一位员工身边。节日期间，坚守岗位的员工无私奉献，保障了公司各项工作有序运行，成为节日里最美的风景。团拜过程中，一句句暖心问候、一声声新春祝福，让坚守岗位的同仁倍感温暖；同时，工作人员现场向顾客发放拜年糖果，收获顾客广泛好评，有顾客表示：“很感谢正道，第一次收到这种不一样的新春祝福，希望花园生意兴隆。”

（二）千份新春福袋免费送活动

新春启序，为回馈每一位到店顾客，正道花园精心准备免费新春福袋，福袋内含多重心意，兼具实用性与祝福意义，每一副对联都承载着正道花园对顾客的美好期许，陪伴顾客度过福气满满的一整年。该活动为正道花园年度常规暖心活动，下一年度将继续延续，传递温暖与祝福。

（一）新春团拜暖人心，凝心聚力启新程

为喜迎2026年丙午马年新春，营造欢乐祥和、协作奋进的节日氛围，郑荣集团于2月统筹部署事业部新春团拜活动，以走访慰问的形式，向全体员工传递关怀、凝聚发展共识。活动期间，事业部负责人带队，深入各部门及一线岗位，为员工送上精心准备的节日慰问品，与员工亲切交谈、送上新春祝福，详细询问员工工作近况与生活需求，叮嘱大家在欢度佳节的同时绷紧安全之弦。此次团拜活动不仅传递了集团对全体员工的关怀与期许，更强化了部门间的协作纽带，展现了郑荣集团上下一心、共促发展的良好风貌。

（二）安全管理不松懈，筑牢节日防线

2月正值春节假期关键节点，郑荣集团始终将安全管理放在首位，在开展团拜慰问的同时，同步推进节日期间安全隐患排查与培训工作。各部门结合自身业务特点，重点对园区内冷库、办公区、家属院等区域的消防设施、电气线路、电梯运行等情况进行全面排查，及时整改潜在风险隐患点；同时，组织开展节前安全知识培训，倡导员工规范用电用气、遵守交通规则，确保春节期间各项工作平稳有序、安全无虞。

（三）凝心聚力谋新篇，全年工作谋开篇

2月的团拜活动与安全部署，既是对过去一年工作的总结回顾，也是对新一年发展的动员部署。郑荣集团将以此次活动为契机，进一步凝聚全员共识，强化责任担当，围绕核心业务目标，细化工作举措，推动各项工作提质增效，以实干实绩书写集团发展新篇章。