2018年是房地产投资事业部（以下简称“事业部”）攻坚跨越的关键一年，如何建设一支强有力的团队，让业务拓展取得进一步的突破是我们需要共同面对的现实问题，如何把全体员工的注意力凝聚到事业部的整体发展目标上是我们急需解决的紧要任务，如何推动事业部健康可持续发展等问题是我们一直思考的方向。
为此事业部于2018年春节前夕召开了第一次经营管理层工作务虚会暨民主生活会，共话事业部发展大计。
（会议现场）
本次会议由房地产投资事业部总经理刘联华主持，各业务线分管领导、部门负责人参加了会议，经过长达7个小时的头脑风暴、自我剖析与热烈讨论，会议取得了良好的效果，其成果如下:
与会同志就如何提升事业部的团队凝聚力、执行力、营造积极健康的氛围，积极建言献策，提出比较好的建议，如加强会议管理、提高会议效率，定期组织沙龙座谈，打通上下沟通渠道等。
与会同志结合自身管理工作存在的问题进行了比较深入的剖析，主要围绕设计变更、样板现场打样、承供商管理、税务策划、风险控制、团队建设、认知态度、员工关系等进行了深刻的自我批评并提出诸多合理性建议。
结语
刘联华总经理强调，与会各位经营管理层者首先应正视自身问题，勇于担当，不惧挑战，迎难而上。其次应充分关心员工，引导员工思想，统一发展目标。最后应充分发挥全员的主观能动性，不推诿，不懈怠，勇于承担事业部发展转型重任 ，让事业部全体同仁“心朝一处想，劲往一处使”。
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