|
|
加强预算引领 进一步压细压实管理费用各项开支，确保无低效能开支、无高消耗成本，整体管理费用预算得到有效控制。 ● ● 
开展费用盘点 盘点年度管理费用开支情况，在管理费用预算制定时应当适当削减去年未能充分使用的预算科目，盘点应做到小项、细项，定期进行检索统计。 ● ● 
严控办公费用 按月集中采购，提高议价能力，最大程度降低各类办公耗材使用和成本消耗。对于易遗失、易消耗的低值易耗品应当及时归置，减少不必要采买。倡导无纸化办公，非必要不彩打、非必要不单面。 ● ● 
|
|
|
严控公务车辆费用 统筹安排，全盘考虑，对车辆出行路线做出详细规划，减少车辆因公出行折返距离，杜绝“专车专用”，多派“顺风车”。做好车辆油费及过停费、保养费等零星费用的控制，做到非必要不产生过停、非必要不产生保养。 ● ● 
严控差旅招待费用 严格执行中建集团、中建西南院差旅有关规定，尽量当天返程。严格控制公务接待标准，坚持“非必要不接待”，推行简餐和自助餐。 ● ● 
严控宣传费用 宣传资料制作方面要集思广益，充分发挥主观能动性，如确需聘请广告、营销公司的，应严格履行招标比价相关程序。充分利用公司既有平台开展宣传工作，如公众号、公告栏等，以减少不必要的开支。 ● ● 
|
节约是美德，节约是品质，
节约是形象，节约是责任。
让我们齐心协力，
带头做勤俭节约风尚的
传播者、推动者、实践者、 示范者！
