- 实现高效能的“三板斧”培训现场 -
- 培训现场 -
王老师以真正长大、聚焦目标、善解难题为主题，从习惯、工具、方法三个维度，对如何实现高效能进行了详尽分析。培训伊始，王老师以1.01的365次方为导入，勉励全体员工要不断超越自我，坚持每天进步一点点，最终实现个人的巨大提升。
高效能“三板斧”核心内容
在“真正长大”主题中，王老师从“习惯”角度出发，为大家深入剖析了实现高效能的七个习惯及其内在联系。详细阐释了通过“主动积极、以终为始、要事第一”实现从依赖到独立的蜕变，进而通过“双赢思维、换位思考、协同效应”到达互赖的境界，最终通过“不断更新”实现真正长大。
在“聚焦目标”主题中，王老师从“工具”的角度出发，以英特尔公司为例，详细介绍了“OKR工作法”的实施步骤、控制要点及成功运用的前提条件。
在“善解难题”主题中，王老师从“方法”的角度出发，以“丰田工作法”为蓝本，深入浅出介绍了解决问题的八个步骤和各个步骤的要点及具体操作方法，为“解难题”提供了清晰的操作路径。
- 培训现场 -
培训在阵阵掌声中落下了帷幕，此次培训不仅对实现高效能的理论基础进行了分析，还为大家提供了诸多切实可行的方法和工具，为实现高效能绘就了清晰的路径，学员们纷纷表示干货满满，受益良多。
宋怡林
每天进步一点点，坚持365天，就离自己的目标更近一步。听完今天高效能“三板斧”这堂课，我感触颇深。聚焦目标和关键结果的OKR和丰田工作法所提出的解决问题八大步骤是很不错的工作方法，在实际工作中应用，能够有效提高工作效率和质量。
OKR的本质是一种沟通工具，其核心在于打破沟通壁垒、提升透明度、激发参与感，CEO目标与战略同步，管理层目标与CEO目标同步，员工目标与管理层目标同步。所有目标动态平衡，让每个员工都清楚所在团队是如何服务公司目标的，个人是如何与公司链接的。
郭磊
下一步，地产投资业务板块将按照既定人才发展计划，通过基础能力提升、综合素质提升、专业技能提升三大系列培训，切实为公司培养一批“基础扎实、素质优良、能力突出”的人才队伍，为公司后续发展提供强有力的人才支撑。
供稿：党建与综合管理部 曹宇翔
编辑：党建与综合管理部 赖殷
