为深入贯彻落实“好房子”战略，全面提升工程管控质量，10月31日置业公司以项目部现场、线上同步学习的方式开展了《专业能力制胜：房地产工程管理》专项培训。此次培训为该系列课程的首场培训，培训围绕工程策划管理、战术地图管理和工程监理管理三大模块展开，工程、设计、成本、招采等条线人员参加培训。
本次课程结合行业标杆企业的实践经验和案例，聚焦讲解工程策划的重要性、战术地图在工程管理中的应用以及工程监理的关键控制点，旨在帮助工程管理人员建立具备经营理念的工程意识，强化项目统筹能力，提升协同合作单位生产的效率。
作为工程管理系列专题的首次培训，本次课程横向拓宽了学员的工作视角，纵向加深了学员的专业认知。参训人员高度认同课程强调的“经营思维指引工程生产”的管理逻辑。工程进度、质量、安全等重难点问题的有效解决，须依靠地产开发全链条的经营和节奏协同。同时，在专业技术的深度上，学员们对业内工程战术地图管理、施工总平布置管理、监理单位管理的先进措施，以及相关措施背后的策略目的，有了更加深入的了解。学员们纷纷表示，在后续的实践工作中，将带着学以致用的心态，勤加思辨、以学促产，将知识和经验转化为更加蓬勃的一线生产力。
此次《专业能力制胜：房地产工程管理》系列培训是公司强化工程管控质量的重要举措之一。未来，公司还将继续引入更多优质课程资源，为员工提供多样化的学习机会和平台，助力公司持续提升整体竞争力和品牌影响力。
