华能燃料公司系统全面贯彻落实集团及公司2023年工作会精神②

      根据集团燃料体制改革实施方案以及燃料公司下水煤统一供应落实方案，提高认识、转变观念、调整思路，树立全局一盘棋思想。以“强化调运、规范合同、高效结算”职能为契机，优化业务流程，完善工作机制，打破各个环节壁垒，密切衔接和服务上游资源、港口、航运、电厂各个环节，积极推进燃料公司以更高标准建设燃料统一物流平台。

      一是高质量谋划采购长协工作。深入研判国内外煤炭形势，抢抓优质资源，努力增加华能优长协数量。二是提升保供控价能力。稳固与四大矿、华能优等长协供应商的合作，构建可依靠、可信赖、长久合作的华能优资源供应体系。常态化深入产地源头，开发有合作潜力的供应商，提升资源把控能力。

      一是做好集团煤电产业协同工作。协调产运销各方，优化来煤接卸、港存保管、下水调运等环节，做好北方港口应急储备和电厂供应工作。二是实行煤炭到厂的一条龙服务，做好托管电厂服务工作。三是做好煤炭采购平台周转工作，提升区域内煤炭周转效率和服务质量。四是做好上游资源开发工作。

      一是进一步深化与长协煤矿合作。帮助煤矿协调铁路部门及相关单位，推动煤矿自有装车专用线。二是加大开发新疆煤力度。稳定原有“疆煤入渝”渠道，扩大“铁转水”辐射范围。三是稳定和开发陕西区域进口煤替代渠道，争取形成长协量。

      坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以高质量发展为主线，全面加强党的领导，深挖晋陕蒙疆地区煤炭资源，着力提升保供控价能力，凝心聚力、奋力拼搏，确保全面完成年度各项目标任务。

       一是持续构建“大安全”格局。从严抓好疫情防控；夯实安全管理基础；强化“大安全”管理。二是主动掌握进口煤资源，全力落实保供控价。完善与海门港、电厂双边沟通机制，建立常态化应急响应机制。三是充分发挥属地化优势深挖发展潜力。四是进一步强化基础管理。提升规范化管理能力；加大提质增效力度；抓好经营风险管控；持续推进信息化建设。

      一是着力建设本质安全。严格落实全员安全生产责任制，加强网络安全管理。二是着力加强生产管理。强化对标提升行动，强化生产现场管控，扎实开展环保工作。三是着力提升经营水平。全力做好提质增效，突出做好降本节支。四是着力加快项目进度。五是着力提升管理水平。六是着力强化智慧港口建设。

     一是持续做好疫情防控。二是夯实安全基础。加强全员安全教育，加大隐患排查和整治工作力度，抓好重点领域关键环节。三是着力促进管理提升。四是贯彻生态优先理念。切实强化防尘抑尘治理。五是积极开展科技创新。聚集综合能源、新能源服务领域，深挖科技新潜力，明确科技投入方向。

      一是突出党建引领，创建“红色港口”。二是落实安全生产责任，打造“平安港口”。三是提升核心竞争力，推进“蓝色港口”。四是突出干部队伍建设，打造“智力港口”。五是把握绿色低碳转型，创建“绿色港口”。六是加强科技创新与产业融合，打造“创新港口”。

      一是落实责任，进一步提升风险防控能力。二是多措并举，进一步提升生产运维水平。三是加快发展，进一步提升企业经营效益。四是规范管理，进一步提升合规管理水平。五是创新创效，进一步提升科技应用能力。六是党建引领，进一步提升党建工作质量。

      一是以底线思维夯实安全管理新成效。二是以主动担当勇挑协同保供新使命。三是以锐意进取开拓卓越经营新局面。四是以目标导向积蓄提质增效新势能。五是以奋进姿态引领高质量发展新步伐。六是以擎旗奋进凝聚党建引领新合力。

      一是扎实抓好安全工作，完善管理机制，健全安全措施。二是着力增强提质增效能力、发挥管理创新潜力。三是抓好内控管理。四是加强党建和作风建设。五是压实整改责任 持续做好巡视整改“后半篇”文章。