燃料公司全面贯彻落实集团及公司年中会议精神②

- 燃料公司系统贯彻落实 -

凝心聚力 狠抓落实

高质量完成年度各项目标任务

燃料公司深入学习集团公司年中工作会议精神，贯彻落实“三六六”发展战略，全面把握好“三个总”、用好“两个途径”、发挥好“三个作用”，以提升供应能力为主线，着力做强煤、港、航各环节，着力提升专业化、市场化、国际化竞争优势，勇当安全保供的“顶梁柱”，为集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”新征程贡献力量。

一是着力夯实安全基础；强化燃料安全保供，狠抓安全生产管理，加强本质安全建设。二是着力抓好提质增效；提升保供控价能力，增强一体化运作水平，创新运营增值模式。三是着力加强港口运营；积极开拓市场，增加港口吞吐能力，提升港口生产效率。四是着力提升航运管理；落实内部运输保障，强化服务能力，挖掘外部市场潜能。五是着力推动高质量发展；紧跟集团战略布局，统筹推进转型发展，加快推进数字化应用。六是着力创建一流燃料公司；加强精益化管理，提升综合管理水平，抓好风险防范。七是着力深化党建引领；强化理论武装，推进全面从严治党，加快干部人才队伍培养。

一是加强安全管理，深化安全制度建设，提高员工安全知识水平及突发状况处置能力。二是抓好下水煤调运计划执行工作，严格执行调运安排，优化调整运力配置，加强电厂库存预警管理，保障燃料的安全稳定供应。三是积极发挥集中结算优势，提高合同签订、流转效率和结算效率，降低公司资金占用率。四是持续抓好党建和党风廉政建设。

一是严格落实安全生产责任，牢牢守住安全发展底线。二是严格落实保供控价责任，确保重点时段稳定供应。狠抓长协履约，保持与重点客户的紧密联系，深化资源开发，提高坑口自提能力。三是严格落实提质增效措施，努力提升经营管理效益。落实华能优、进口煤替代长协合同签订工作；深化对标分析，加强调查研究，优化内部管理，持续提升精细高效管理水平。四是严格落实党建工作责任，持续发挥党建引领作用。五是严格落实从严治党责任，不断强化风险防控能力。

一是做好集团煤电产业协同工作。协调上游煤矿和下游电厂，综合市场行情、铁路运力和电厂生产耗煤情况，合理安排实际发运。二是做好辽宁地区进口煤购销工作。不断优化港口内外贸煤炭结构和库存水平，提升区域内煤炭周转效率和服务质量，积极申报省级应急储煤基地，实现港口库存优化增值。三是做好托管电厂服务工作。坚持“一厂一策”，全面担负起电厂保障供应、对标领先、燃料成本控制的主体责任。四是做好蒙东市场信息搜集工作。五是全面加强党的建设工作。

一是全力确保长协保质保量兑现。加强市场研判，科学制定策略，把握采购节奏，提升长协供应比例。二是发挥资源腹地区位优势，积极开发“华能优”资源，打造区域自主对接优质资源的物流渠道。三是扎实开展第二批主题教育，确保取得实实在在的成效。四是稳步推进检视整改建章立制。打造奋发有为、海晏河清的清廉燃料。

一是高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，深入实施“党建引领提质年”专项行动。二是落实大安全理念，构建职责明晰、分工明确的安全生产责任制。三是持续做好资源开发工作，在陕西地区开发出可供“华能优”的煤炭资源，继续加大优质新疆煤开发力度。四是加大力度推进长协兑现，全力实现公司下达年度工作目标。五是继续做好电煤保供控价工作。

一是巩固提升现有供应链业务，提高自营业务占比。进口煤方面，创新合作模式，提升平台化运营增值能力；加大长协资源兑现，探索内外贸资源协同互补供应。陆运煤方面，提升服务电厂水平，扩大与国家能源集团合作，扩大铁路直达规模。天然气方面，巩固南山项目供应，积极拓展其它区域供气渠道。二是深挖海南政策优势，力争海南属地政策红利应享尽享，加强与海南公司政策和发展协同。三是加快供应链转型发展步伐，研究拓展平台化增值业务，推进与进口煤采购平台融合，拓展新业态、培育新动能。

一是切实抓好安全管理。压实压紧安全责任，提升安全管理水平。二是稳定并加大进口煤资源开发，优化定价机制，加强市场研判，全面保障煤炭供应。三是持续提升管理效率。提升综合管理水平，切实加强预结算管理，抓好经营风险管控。四是着力提升党建质量。推进思想政治建设，切实加强党建引领，强化人才队伍建设，始终坚持从严治党。

一是持续夯实安全生产根基。加强生产精益化管理，稳步推进"星级中国绿色港口"建设，确保主要生产指标区域对标领先。二是全力推动经营效益增长。加强行业形势研判，积极开拓优质市场资源，积极开展增值业务，强化预算管理，实现效率效益最优。三是持续推动高质量发展，加快推动6号泊位项目投资审批，尽快开工建设。四是稳步推进智慧港口建设，持续推进装船机等主要生产设备无人化应用，争创"星级中国绿色港口"。五是深化党建引领赋能。

一是全力保障燃料控价。加强沟通协调，强化保供船舶调运，动态调整作业计划，优先保障场地。二是坚守安全生产红线，深化安全生产责任制。三是全方位提质增效。进一步发挥调结构、增效益作用，以系统内业务为基础，以系统外大客户为保障，以外贸和进场为提升，实现进场、进口煤占比新突破，努力实现进场比例创新高。四是强化党建引领保障。

一是强基固本筑牢堡垒。加大警示教育力度，强化作风建设，深化“党建引领+”。二是持续做好堆场统筹管理，优先保障系统内部电厂运力、场地需求，提升区域协同支撑水平，助力燃料“淡储旺耗”。三是着力提升管控效能，精细设备管理，优化运行维护，加强计划及库存管理，加大存量利率压降力度，加快资金流转，提高资金周转效率，加强合规管理体系建设。四是全力开展科技攻关，创建绿色智慧港口。五是统筹做好发展规划，密切做好项目跟踪，推进企业高质量发展。

一是提升安全管理水平。持续开展好班组“双提升”、外包工程安全管理规范化建设等活动。大力推进“双控”管理信息平台应用。加强应急救援队伍建设及物资装备配置，提升风险防范能力。二是提升经营盈利能力。深入开展提质增效专项行动，坚持外拓市场、内挖潜力，实现扭亏减亏。三是提升党建工作质量。扎实开展主题教育，深入开展“党建引领提质年”专项行动，推动构建公司“大监督”体系。

一是落实“防”的举措，持续保障船队安全运行。强化安全管控能力，完善应急预案，推进隐患排查治理。二是坚守“保”的宗旨，不断强化协同服务效能。坚持系统内运输的基本盘，全力推进长协保量增效，努力扩大内部运输份额。三是强化“抢”的意识，全力推进市场开拓攻坚。强化在运能和价格上的竞争力，提升经营效益。四是下足“争”的功夫，积极扩大提质增效成果。紧盯下半年节点目标任务，对标对表持续推进提质增效专项行动。五是迈出“进”的步伐，努力推动转型发展工作。稳步推进海上风电运维船发展项目，积极争取启动散货船运力更新项目，扎实推进瑞通公司在香港实体化经营工作。六是贯穿“实”的作风，持续推动主题教育走深走实。

一是要落实安全生产，强化风险管控，完善多元调解机制，持续做好企业信息化平台管理，加强保密工作管控。二是要落实集团调研总体要求。夯实细节管控，树立大成本理念。三是要全力推进承揽威海电厂进口煤转运业务。以到厂成本最低为导向，增加公司运量、增加收益。四是要全力推进解决威海电厂码头靠泊亏载问题，确保实现公司效益、电厂接卸效率双提升。