燃料公司全面贯彻落实集团及公司年度会议精神

- 燃料公司系统贯彻落实 -

主动作为 狠抓落实 

高质量完成全年各项目标任务

燃料公司深入学习集团公司年度工作会议精神，贯彻“突出抓好燃料这个最大成本”的要求，始终坚持以党的建设为引领，以下水煤对标领先为目标，紧紧围绕提质增效、高质量发展、巡视整改三条主线，推动实现直供配送机制建设、数字化转型、深化改革、港航管理、全面从严治党五方面领先，为集团公司创建世界一流企业贡献力量。

燃料公司将着力做好八个方面工作：着力夯实安全基础，着力抓好提质增效，着力强化港口经营管理，着力提升船队运营水平，着力推动高质量发展，着力提升管理效能，着力加强党的建设，着力抓好落实，确保不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢做善为抓落实。

一是加强企业管理能力。推进制度体系优化，加强重点工作督办，强化风险管理。二是提升行政服务水平。高质量做好重要会议的组织、安排、记录与传达落实，提高档案工作科学化、规范化水平，做好对外宣传、新闻报导、媒体报道、形象安全工作，认真落实保密和信访工作要求，持续提升服务意识。三是加快信息化建设步伐。统筹做好网络基础设施、现有应用系统的运行维护工作，加强网络安全监督管理。

一是高质量谋划公司新形势下发展工作。进一步明确发展方向和思路，做好公司“十四五”规划修编工作。二是大力推进太仓港二期项目前期工作。三是着力推动公司新业态战略发展。推动海上风电运维船建造项目，围绕集团氢能产业战略布局构建氢能供销体系开展研究工作。四是建立战略引领管控模式，加强综合计划管控水平。

一是推进“法务全覆盖”工作。定期开展非经营性合同规范性检查调研工作，督促全部合同纳入法务系统审批，增强法律风险防控能力。二是规范合同版本，建设合同标准版本库，加强合同版本的规范化建设。三是优化合同审批流程，提高效率。四是围绕法律合规及合同管理开展业务培训。

一是加强对国家政策的研究和了解，根据宏观形势和政策导向，调整优化供煤结构，降本控费。关注市场动态、做好业务分析。二是加强市场研判，科学研判当前煤价走势，强化行业对标，把握下水煤的采购节奏，灵活调整采购策略。三是开拓国际市场客户资源，寻求更多的交易机会，扩大煤炭供应库，提升供应商水平。

一是多措并举规范采购行为，提升管理水平，推进降本增效。二是加大转型合作，创新渠道，发挥集约化优势。加强源头把关，持续强化供应商管控；加快转型发展，发挥集约化优势。三是加大科技创新力度，推进平台智能化建设。

一是强化目标引领，进一步完善预算考核体系，优化绩效考核体系，抓好提质增效。二是强化资金保障，进一步加强资金精益管理，研究推进燃料结算和支付的数智化管控机制的建立。三是强化风险防范，进一步夯实财务基础。加强财务监督，巩固提升会计信息质量。

一是狠抓责任担当，继续压紧压实安全生产责任制。二是狠抓基础管理，推进港航安全生产管理体系建设。三是狠抓设备管理，确保设备稳定运行。四是狠抓科技创新，提升科技强安水平。五是狠抓环保措施，助力绿色发展。

一是谋划港航发展工作。推进新老船舶迭代，推进海上风电运维船建设，适时向船员派遣和船员管理专业化公司转型。二是做好经营管理工作。谋划优化航运运力和航线结构的措施方案，积极争取系统内运输增量，提升经营规模和经营效益，做好经营模式转型。三是强化基建管理工作。

一是强化政治监督。二是推动健全“大监督”体系。三是持续深化巡视整改。四是持续开展“清廉燃料”文化建设。五是做好正风肃纪工作。六是不断加强自身建设。

一是全力配合集团完成各项审计任务，扎实开展各项内部审计工作。二是持续推进审计信息化、数字化建设。三是进一步完善系统性、常态化审计整改工作机制，发挥监审结合、巡审结合、联防联动的监督职能，努力配合集团推进大监督体系建设。

一是高质量做好巡视巡察反馈问题整改，写好巡视“后半篇文章”。二是持之以恒做好干部队伍建设工作，不断提升对员工的服务质量。三是继续抓好教育培训和人才培养工作。四是加强人资工作的服务、监督与指导力度。

一是坚决落实公司党委年度工作任务。二是持续加强党的理论武装。三是全面加强基层党组织建设。四是持续做好宣传思想工作。五是坚决落实党建带群团。六是加强党建部自身建设。

一是加大资源组织及开发力度。巩固同一手大矿直接合作，扩大曹妃甸场地交货规模，做强“华能优”品牌，稳定源头进口渠道。二是加大市场研判，全力压控下水煤采购成本。狠抓长协兑现率，动态调整供应结构，积极发挥战略库存作用。三是强化下水煤统一调运。四是进一步提升统一供应管理水平。