热议丨真抓实干，奋发有为，勇攀高峰！

2025年1月9月，集团公司召开2025年工作会议。燃料公司第一时间传达学习集团公司董事长、党组书记温枢刚的讲话以及总经理、党组副书记张文峰的工作报告。

2025年1月15日，燃料公司召开2025年工作会议，公司董事长、党委书记赵东明发表讲话，总经理、党委副书记鲁新作工作报告。

集团公司及燃料公司的会议精神，在公司系统引起热烈反响，广大干部职工纷纷表示要真抓实干，奋发有为，勇攀高峰！

计划发展部将认真贯彻落实集团公司及燃料公司年度会议精神，坚持干字当头、真抓实干。一是推进“十四五”发展规划落实落地，确保圆满收官；统筹谋划并编制公司“十五五”战略规划。二是强化综合计划引领，实现计划闭环管理，提升采购计划管理的专业性和采购计划完成的执行力，与调整调运柔性、时效性有机融合，实现计划的统筹协调、优化平衡。三是深化资源开发，加快公司大物流体系建设，打造疆煤外运、北煤南下战略布局。

2025年是“十四五”规划的收官之年，“追则能达，持则可圆”，供应调度部要继续“做好当前，谋划长远”，持续提升核心竞争力、营造行业引领力，为创建一流燃料公司贡献力量。一是提高政治站位，全力做好燃料保供工作。二是持续提升专业供应能力，全力压控下水煤采购成本。三是坚持大调运格局，强化下水煤统一精准调运。四是巩固中央巡视整改成果。持续加强党的建设和队伍建设，提升凝聚力和战斗力。

2025年，天津分公司将牢牢把握“三大机遇”，扎实推动“五大工程”，埋头苦干、奋勇拼搏，为创建“三强三优”一流燃料公司贡献更大力量。一是强化政治站位，坚决履行下水煤保供职责。二是强化专业能力，巩固扩大对标领先优势。三是强化资源开发，持续推进重塑“华能优”品牌。四是强化党建引领，不断提升基层党建工作质量。

2025年，曹妃甸港口公司将深入学习贯彻会议精神，坚决落实好各项部署要求，力争完成年度目标任务。一是充分发挥公司枢纽港和蓄水池作用，紧盯重点时段燃料安全保供，确保能源安全稳定供应。二是持续开展对标提升工作，提高生产管理水平，确保效率、能耗等主要指标对标领先。三是坚持“走出去”开拓市场，深挖增收提效潜力，力争实现经营效益最大化。四是推进智慧港口建设，加快主要生产设备无人化改造升级。五是严格贯彻执行工程建设规范标准，全力打造品质工程。六是用一流的党建工作质量和成效催生发展动力、引领发展实效。

2025年，福建海港公司班子将团结带领全体员工，深入贯彻集团公司、燃料公司各项工作部署，以严细实的工作态度，重点做好以下工作。一是进一步提升安全管控能力，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，大力推进安全管理标准化建设，加强外包单位安全管控。二是进一步提升增收节支水平，做好“存量”，做大做优“增量”，开拓多元业务。三是进一步加强企业改革发展，推动港口绿色发展，加快推进堆场扩容和码头改扩建项目，加强合规风险管理。四是持续发挥党建引领作用，深化“红旗党支部”和华“燃”党建品牌创建，加强专业型和复合型人才队伍建设。

集团公司和燃料公司的年度工作会议对下阶段的工作目标和具体措施进行了部署，明确了2025年的工作努力方向，华鲁海运公司将认真贯彻落实会议精神，扎实做好各项工作。一是通过期租市场船舶运力的方式，保障电厂电煤运输。二是积极开发周边系统内电厂的转运资源，积极配合开展直供配送到厂的业务。三是积极推进与瑞宁公司深度合作，打造华能港航企业的样板。四是适时安排“华鲁海2”、“鲁能海6”轮坞修。五是立行立改，坚决落实巡察整改。