一号文贯彻落实 | 凝心聚力谋发展 务实笃行创佳绩②

从“十四五”收官到“十五五”启航，计划发展部将以“真抓实干 奋发有为 永攀新高”的勇毅，紧紧围绕公司一三五目标，劈波斩浪、扬帆起航，驶向更高质量发展、更高水平飞跃的新航程，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量！

一是强化集团内部资源协同支持，提升一体化运作能力。密切关注国内物流、煤矿生产情况及煤炭市场变化趋势，加强与北方运销的沟通对接，协调解决产业协同执行过程中存在的问题。加强上游资源、内部港口、航运企业之间的协调配合，落实好集团煤港航协同要求，提升对沿海电厂的供应保障作用。

二是抓住国家有效降低全社会物流成本政策机遇，加快公司大物流体系建设。加强与国铁、浩吉铁路等集团战略合作，提升物流优化保障作用。密切关注物流新通道、新模式，有效降低物流成本。积极参与国家煤炭储备体系建设，发挥好自有港口、电厂场地作用，提升资源保障能力。

三是把握绿色低碳转型发展机遇，着力推动战新产业发展。研究推进燃料交易平台增值、海上风电运维、绿色燃料船舶等项目实现突破，为集团战新产业发展培育新的增长点。研究布局集团绿色氢氨醇的供销体系建设，积极融入集团清洁燃料产业发展，为公司远期转型发展奠定基础。

安生部认真学习党委1 号文件，实干为要，扎实落实安全监督和环保工作，全心全意服务基层强基固本，为“十四五”规划完美收官和“十五五”规划编制打牢基础。

一是打造华能特色港航安全管控模式。建设全面安全审核体系，编制《航运船舶安全作业规程》，落实“两票三制”，加强队伍培养，统筹整改落实，建立健全港航安规反措体系。开展“党旗领航、三色担当”行动，争创“区岗队组”和“无违章”班组，开展“党员无违章、党员身边无违章、党支部反违章”活动，广泛开展安全生产月活动。

二是打牢安全管理基础。坚持双重预防机制，管风险、治隐患，夯实全员安全生产责任制，防范安全事故。深化安全生产治本攻坚三年行动，强基固本，加强现场安全管理。推动外包管理，按照“四个一样”做到“五统一”，建立“黑白名单”，实施全链条管控。集中力量完善应急体系建设，重点开展船岸应急演练，提高应急处理能力。

三是推动科技构筑安全防线。严格落实集团公司安全监督管理要求，港口企业纳入集团统一管理平台。加强环保设备投放和使用，不断提高扬尘、污水、危废、固废治理能力。用好气象预警信息，加强极端天气、自然灾害风险防控。

四是选树典型发挥示范带动作用。推动港口企业创建四星级“绿色港口”，争创6个二级标准化班组、7艘“安全诚信船舶”，争创先进生产和环保单位。筹建公司首个环保实训基地，通过专业技能培训推动专业技能力量培养。

2025年，供应调度部将着力提升核心竞争力，坚决扛起集团公司赋予的职责使命，牢固树立“大成本”观，深入实施对标领先工程，确保实现各下水区域年度采购控价目标，确保对标领先幅度进一步扩大。

一是抓住市场机遇，优化年度长协结构。稳固长协战略合作，不断增强“华能优”市场竞争力，一是不断优化长协结构，二是持续强化调运，提高发运热值，全力以赴保障华能优交货热值在5000大卡以上。

二是加强“一区一策”，降低燃料成本。按区域优化长协、现货、进口煤采购策略。动态优化库存策略，做好迎峰度夏、迎峰度冬等关键时期“淡储旺耗”。分区优化物流策略，针对性开展一体化服务。推进生产、营销、燃料多维度联动优化。

三是加强调运管理，提升供应质效。完善调运组织体系，优化调运原则。深化“日调度、周研判、月策略”调运机制。加强库存滚动预测及应急预警及管理，通过应急调配港口存煤、跨区域调整资源等方式解决电厂因结构性缺煤出现的应急需求。

四是加强市场研判，提升市场话语权。完善市场研判机制，建立招标样本分析库进行跟踪分析，对照市场主流指数及成交趋势进行量化研判，为统筹做好内贸外煤炭采购提供支撑。提高进口煤市场话语权，扩大国际大矿优质资源控制规模。增强行业引领，深化与大型煤企、电企交流。综合施策扩大市场影响力，提升市场定价话语权。

五是牢固树立“严的要求”，强化全面风险防控。深化以合规为基础，内控为载体的“三位一体”全面风险防控机制。健全穿透式监管系统。强化“清廉燃料”文化引领，构建“清廉贸易、清廉港口、清廉航运”廉洁文化体系。加强干部职工行为规范引导。一体推进正风肃纪。

电商部将坚持“用数据说话、以实绩答卷”，以“开局即决战”的姿态，全力推进平台从“工具”向“生态”跃升，为构建新型燃料保供控价管理体系贡献力量。  

一是聚力燃料交易平台建设。以“对标领先”为导向，完善平台功能模块，优化交易流程，集成大数据分析、智能合约等功能，提升交易规模与效率。完成集团燃料交易平台升级，丰富交易品种，新增交易功能，满足各个区域公司交易需求，扩大交易量；联合港航部构建全供应链生态，新增“港口网上大厅”、“航运经营管理”服务模块，推动煤、港、航数据互联，实现供应全链条增值。

二是强化智慧监管与风险防控。配合纪检部开发燃料实时智慧监管系统，运用区块链技术实现采购、调运、结算全流程可追溯，嵌入风险预警模型，提升穿透式监管能力；建立平台数据资产安全管理体系，通过云资源分级加密与动态监测，筑牢网络安全防线。

三是拓展数智化服务增值空间。依托平台交易数据沉淀，推出市场研判报告、价格指数定制服务，增强行业话语权；探索交易平台与航运经营管理平台联动，为外部客户提供“航线优化+资源匹配”综合解决方案，扩大平台外延价值。

燃料数智化转型是落实集团燃料管理升级和战新产业布局的关键抓手,电商部将以“平台化、智慧化、生态化”为路径，强化数据驱动与技术创新，着力在技术赋能（试点人工智能交易分析，提升平台交易推荐能力；引入数字孪生技术，模拟跨区物流优化场景） 、模式突破（探索“平台+金融”模式，联合集团资本公司等金融机构开发供应链融资服务）、生态协同（完善平台涉煤服务交易功能，推动煤炭贸易与供应链服务融合发展，进一步强化燃料交易、涉煤服务、港口服务、运力交易等全供应链生态协同）上实现创新，在服务集团降本增效的同时，打造开放共享的能源数字生态圈。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的开局之年，还是持续深化落实燃料公司党委“三三战略”的关键之年，公司上下在燃料公司党委的坚强领导下，以提升核心竞争力为目标，深入实施“五项工程”，着力做强煤、港、航各环节，不光要在下水煤对标上实现领先，还要在各项竞争力对标中均实现行业领先。

港航管理部认真贯彻落实公司党委“一号文”精神，分解2025年重点工作任务，力争在专业管理、生产提升、科技创新、平台建设等方面取得新突破。一是优化航运运力结构，稳步实施运力更新项目。完成瑞鹏轮管理变更工作，提升船舶管理水平和船员素质能力。二是提升港口生产专业化能力，规范港口企业的生产备品备件管理，强化外包队伍管理。三是加强行业标准管理，编制《港口码头检修与维护技术导则》、《船舶检修与维护技术导则》。四是强化基建管理基础，融合港航特点及发展实际，系统优化基本建设管理制度。五是完善港航生产智慧平台设计方案，确定技术路线，明确需求及建设计划，完成页面样式设计。六是推进港航绿色低碳转型，编制港口加装储能、氢能车升级等绿色低碳转型发展方案，推进海上风电运维船项目。

务实奋进、笃行不怠，港航管理部将在燃料公司党委的正确领导下，以踏石留印、抓铁有痕的决心，不断提升管理能力，优化运作模式，创新发展思路，为燃料公司提升核心竞争力贡献更多力量。

党建部第一时间召开支部会议，深入学习“党委1号文”文件精神，研究制定具体措施，安排部署年度党建工作，以持续发挥好“三个作用”为抓手，深入实施“党建提升工程”推动党的建设质量再提档再升级。

一是健全落实“四个以学”长效机制，深化“五位一体”学习体系，创新“辅导+调研+联学”学习方式，持续拓宽读书班、集中培训等学习载体，巩固拓展党纪学习教育成果，推动党的创新理论武装走深走实。

二是深入实施基层党建“七抓”工程，规范落实“三会一课”等组织生活制度，建立健全基层党建工作对标体系，加强智慧党建系统管理与使用，加强党务干部队伍建设，推动基层基础工作提质增效。

三是持续深化“党建引领+”，围绕“五项工程”，健全完善“四个机制”，大力实施“党建引领+十大重点任务”，开展挂牌督战、揭榜挂帅，深化“区岗队组”创建，加强“上下游联建、大中小带建、产学研共建”，深化大党建工作格局。

四是落实“三色绽放”品牌战略规划，大力践行“‘党建领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动，全面深化党建品牌，讲好华燃品牌故事，切实提升公司软实力和品牌价值。