中国梦·劳动美③丨华能燃料公司先进模范事迹展示：瑞宁航运公司

一、优化债务结构，加降融资成本。通过高低利率贷款置换，大幅压降公司融资成本。克服重重困难完成唐山公司三艘76000船舶融资租赁置换项目。

二、推进信息化建设，做好资金保障。积极配合燃料公司完成司库系统建设。瑞宁、唐山公司已在财务公司开立美元账户，完成美元归集工作。

三、加强预算管理，深化成本管控。一是优化调整预算管控机制。二是完善预算指标过程管控。三是进一步加强全面预算管理。

四、提升税务管理，发挥防控作用。及时加入华能集团智慧税务管理平台，规范税务工作的管理。积极开展税务风险管理工作。

一、敢挑重担，具有争当表率的引领精神。积极打造华能港航板块新媒体矩阵领军企业。2024年共计推送主题、专栏策划10篇，被集团新闻中心、燃料公司公众号采用76次，并首次获得集团公司2023年度新闻宣传及品牌建设先进个人，大大提升了公司在航运板块的品牌度和影响力。

二、攻坚克难，具有锐意改革的奋斗精神。面对各项改革任务的叠加，办公室在干中学，学中干，高质量推进各项改革工作。一是积极统筹协调，推进公司改革深化提升行动实施方案落地见效。二是制度建设稳步推进，合同管理规范进一步加强，全面开展了风险排查和评估工作，做到未雨绸缪、防患未然。三是认真落实网络安全责任制，圆满完成“HY2024”网络攻防演练，网络安全综合防护水平得到较大提升。四是加快推进档案工作数字化转型，已对公司历年档案进行了数字化归档，目前数字档案已归档19329件，电子文件容量113.869GB。

三、严谨细致，具有精益求精的专业精神。时时事事追求，“无纰漏”“零差错”。认真做好公文运转和文稿起草，高效开展领导批示的协调、落实和督办。严谨细致做好会议筹备工作，出色完成进博会筹备工作。

戴辉，男，37岁，汉族，中共党员，大学本科学历，2010年7月参加工作，现任瑞宁公司航运部副主任。曾荣获2023年中国华能集团有限公司“优秀共产党员”、2022年中国华能集团燃料有限公司“先进个人”、2018年中国华能集团燃料有限公司“劳动模范”等荣誉称号。

一、做优做强CIF进口煤运输，全方位提升协同效能。面对FOB减量，带领外贸团队深挖创效潜力，深耕玉环海门CIF现货运输。通过强化“一厂一策”，CIF现货承运机制持续优化，协同效能明显提升。

二、专注外部市场开拓，统筹兼顾争效益。尽管保供任务艰巨，但始终带领着外贸团队靠前营销，着力开拓外部市场。

三、优化航线货种匹配，最大化自有船经营效益。发挥船型优势，全方位拓展国际化经营，航区延伸扩大至南美和美湾等区域，市场开拓能力大幅提升。同时强化业务团队的联动协调，努力提升船舶综合效益，公司今年自有船经营效益均领先于指数。

四、兢兢业业、任劳任怨，发挥党员先锋模范作用。在工作上始终任劳任怨，精益求精，弘扬劳模精神，作为一名党员起到了较好的示范引领作用。

邓立威，男，41岁，汉族，中共党员，研究生学历，2014年10月参加工作，现任瑞宁公司唐山公司综合管理部主任。曾荣获唐山市国资委系统“优秀党务工作者”、上海瑞宁航运有限公司“优秀共产党员”“先进个人”荣誉称号。

一、勤学常思，打牢适应本职思想功底。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

二、攻坚克难，提升工作落实质量效益。配合推进智慧船舶建设各项工作，按时启动数字档案馆系统建设，严格落实网络安全管理，高质量开展代理工作。

三、恪尽职守，增强岗位履职能力素质。组织召开党员大会12次、主题党日10次、讲专题党课3次。唐山公司“船舶代理 品牌服务”党员先锋队获得燃料公司表彰，唐山公司党支部被燃料公司命名华“燃”红旗党支部，

四、严谨务实，树立个人良好作风形象。严守中央八项规定及各项规章制度，始终坚持将理论武装作为加强党风廉政建设的总抓手，不断增强廉洁自律的思想自觉和行动自觉。配合上级公司完成巡查、专项审计工作，制定整改措施，形成长效机制，确保整改到位。

缪亚栋，男，37岁，汉族，中共党员，本科学历，工程硕士学位。2010年7月参加工作，现任瑞宁公司企划商务部副主任。曾荣获燃料公司2023年度“劳动模范”、华东分公司2019年度“先进个人”等荣誉称号。

一是深挖潜能，降本增效工作成果显著。他创新工作思路，组织召开降本增效专题会议并牵头编制了十四项《降本增效方案》且得到有效落实。他集思广益，打破传统按需采购模式，在市场低位完成内贸燃料油中短期批量采购工作，并灵活根据燃料油市场走势，选择加装更低价格燃料油，确保了公司燃料油采购价格在同行业中对标领先。

二是建章立制，采购流程管控得到强化。他组织调研了多家航运公司和物资供应商，编制了《船用生活物资和防护用品清册》，规范了船舶统一申请标准。此外他修订了《燃料油采购和加装管理办法》，明确了燃料油加装工作各部门职责，确保燃料油采购工作流程完整有序。

三是深入一线，实地调研船员所需。2024年他组织部门同事赴船舶一线交流6艘次。对船员提出的问题进行认真探讨细致研究并提出解决方案。为进一步提升船用物资保供工作夯实了基础。

艾清，女，36岁，汉族，中共党员，研究生学历，2012年11月参加工作，现任瑞宁公司航运部主任助理。自加入瑞宁航运公司以来，始终在公司核心业务部门航运部工作，海运专业知识扎实，工作不辞辛苦，在多项管理工作中勇挑重担、表现突出。

一、健全结算机制，强化合规管理。形成标准、统一、可追溯的结算机制和手册，有效防范资金漏结错付等风险；设立开票、付款环节经办人确认、科室负责人审核流程，明确合同审批完成后再启动结算的管理要求，保障航运业务合规开展。

二、提升结算效率，做好资金保障。克服公司现金流持续紧张的困难，合理协调各类款项支付，保障资金快速回笼。

三、推动争议解决、参与重要谈判。多次协助领导赴境外开展重大商务谈判，参与瑞通光租合同变更、“东方魅力”轮原船东PB公司船舶抵押融资、和“永恒资源”轮原船东第一汽船合同主体变更等事宜，最大化维护公司权益。

四、完善效益总结，赋能业务拓展。开展月度和专项航次效益总结和分析，持续优化分析方法，助力合同结构条款优化，提升精细化管理水平。