一季度“开门红”丨经营管理篇

一季度以来，燃料公司深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司关于燃料工作的各项要求,以下水煤对标领先为目标，紧紧围绕提质增效、高质量发展、深化巡视整改三条主线，推动下水煤直供配送、数字化转型、深化改革、港航管理、全面从严治党五方面领先，牢固树立大成本观、大局观、大安全观，一季度完成煤炭经营量2383万吨，下水煤标煤单价在可比发电集团对标排名第一，完成货运量1412万吨，港口吞吐量1821万吨，实现了一季度经营发展“开门红”。

加大资源开发力度，公司主要领导和分管领导带队积极走访内蒙、山西、陕西等地煤企，密切与四大矿的沟通联系，做好内贸下水煤长协签订工作，为全年下水煤供应结构调整和供应稳定奠定基础。巩固年度长协订货成果，全力提升长协兑现，一季度四大矿兑现率超90%。

加强市场研判，强化策略引领，动态调整策略。优化供应结构，大力创造效益，在稳定全年经营量的情况下，科学研判市场，合理开展进口煤梯度采购。组织召开迎峰度夏资源专题会议，及时部署资源开发和储备。抢抓市场机遇，开展内贸现货资源组织工作，在继续巩固各结构长协煤履约兑现的同时，稳固车板交货量，大力开发上游一手资源，提高场地交货能力，全力保障迎峰度夏前燃料稳定供应，持续巩固一季度取得的控价成果。

统筹考虑煤港航资源，协调做好船货衔接，持续提升下水煤结算效率。建立“日调度、周研判、月策略”工作机制，及时对各下水电厂提出的问题和诉求进行反馈。把握数字化转型机遇，积极推进调运可视化建设。积极了解电厂诉求，着力提升服务水平，持续优化完善“一厂一策”燃料供应方案和措施。

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华能燃料公司