热议丨真抓实干，启新程！

2026年1月15-16日，集团公司召开2026年工作会议。燃料公司第一时间传达学习集团公司董事长、党组书记温枢刚的讲话以及总经理、党组副书记钟国东的工作报告。

2026年1月22日，燃料公司召开2025年工作会议，公司总经理、党委副书记郭新昱作工作报告。

集团公司及燃料公司的会议精神，在公司系统引起热烈反响，广大干部职工纷纷表示要真抓实干，接续奋斗，再启新程！

2026年，天津分公司将深入贯彻本次会议精神，紧扣“七个着力”工作部署，以“提质增效、创新赋能”为主线，重点抓好五方面工作。一是筑牢安全保供底线。提升对极端天气、市场异动等风险预判能力，科学完成战略库存储备，严防各类安全事故发生，全力保障能源供应稳定。二是提升资源掌控能力。紧扣“多元稳定供应体系”建设要求，提升核心供应商优质资源掌控力，丰富多元煤种储备，推动定价机制持续优化，做强“华能优”品牌。三是深化精益管理举措。做精做优掺配增值，优化高低卡煤种配比方案，深挖场地增值潜力。深化煤港航一体化协同，推进资源联动互补。四是激活创新赋能动力。推进资源调度、库存管理、结算支付全流程数智化转型，提升运营智能化水平。五是强化党建引领保障。深化“党建引领+”，加强人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，高质量做好集团巡审反馈问题集中整改。

2026年，曹妃甸港口公司将对外加强市场开拓，对内强化作风建设，确保各项工作扎实推进。一是扛牢安全保供首责。落实安全主体责任，完善本安体系制度规程，强化科技兴安，坚定不移发挥战略枢纽和“蓄水池”作用。二是加强生产精益化管理。抓好设备检修全过程管理，深化全面对标管理，锚定“零碳”港口建设目标，高质量完成岸电项目改造，加快推进分布式光伏项目建设。三是提升增盈创效能力。加强市场开发，优化调整货源结构，落实好“华能煤”走“华能港”策略，持续推进降本增效。四是建设标杆品质工程。加强6号泊位设备安装调试安全管理，保质保量完成设备空载、重载联调，提前谋划投产后经营工作。五是加快智慧港口建设步伐。持续推动无人化自动化技术深度应用，加快建设生产信息监控大屏，助力燃料公司建设高水平智慧运维平台。六是深化党建引领保障。抓好党的二十届四中全会精神学习，加强港口专业化人才培养，激发职工队伍干事创业活力。

2026年，华鲁海运公司将认真贯彻落实公司年度会议精神，扎实做好以下工作。一是强化安全管理常态化。完善合规管理体系，开展风险辨识与隐患排查，加强全员安全培训，提升应急处置能力。二是坚持保供优先，拓展市场空间。科学研判运力配置，灵活补充运力，提升船舶利用率和市场竞争力。三是有序实施坞修计划。稳步推进中间检验坞修工作，最大限度压缩停航周期，降低坞修成本。四是推进“十五五”规划落地。加快推进报废处置及补贴申领工作，启动新建船舶项目。评估购置二手船舶可行性，实现运力平稳过渡与结构升级。五是深化系统协同与对外交流。加强与上下游单位的联动协作，推动横向互补、资源共享与联动。保持常态对外对标，提升管理效能。六是深化人力资源改革。稳妥推进薪酬社保体系与集团接轨；布局人才梯队建设，健全科学合理绩效考核体系，激发员工积极性与创造力。

2026年，供应调度部将持续提升干事创业精气神，为创建一流燃料公司贡献力量。一是提高政治站位，全力做好燃料保供工作。加强应急保供，加大资源统筹，强化电厂日耗及库存滚动预测，确保下水煤供应整体平稳。二是提升专业能力，全力压控采购成本。提升厂矿直供规模，拓宽进口煤源渠道，做优内部产业协同。抓细抓实优质长协合同履约兑现。推广CECI进口煤指数作为结算依据。抓住“疆煤外运”资源优势，拓展合作深度。发挥浩吉铁路股东优势，巩固深化“运力优先、运费优惠”等战略合作内容。加大滞期费管控力度。三是加强燃料购销全过程精细化管理。强化市场研判，紧盯日常调运与电厂耗用库存，提升资源统一调度能力。做优煤炭储备工作。加强购销两侧数据积累。进一步优化工作流程，提升服务意识，做好对各资源单位的统筹服务工作。四是做好巡视审计问题整改工作。建立问题台账，实施“销号”机制。加强风险防控，持续完善业务领域制度体系。强化业务全流程合规管控与日常管理，提升全员合规意识。持续加强党的建设和队伍建设，提升凝聚力和战斗力。

2026年，纪检部（巡察办）将以抓实巡视巡察整改为主线，深化“四风”治理，一体推进“三不腐”建设，监督到位不越位，为公司高质量发展提供良好政治生态保障。一是坚持“高标准、严要求”组织做好集团公司第六轮巡视集中整改和内部巡察整改，持续推动以整改促提升。二是坚持“四风”问题常抓不懈，深化“四风”治理。加大形式主义、官僚主义问题纠治及案例警示教育，推动强化“办实事、求实效”作风导向。持续纠治享乐主义、奢靡之风问题，注重利用内网专栏开展常态化教育，加强特殊时间节点提醒，不间断教育干部职工明辨得失，不越红线。三是坚持标本兼治，持续一体推进“三不腐”。精准运用政策策略，依规依纪依法执纪，实现三个效果贯通融合。加强对业务领域“关键少数”和年轻干部监督提醒。实现燃料智慧监管系统建设应用。深化“清廉华燃”廉洁文化品牌建设，打造煤港航廉洁文化子品牌，构建公司系统全面覆盖、分层推进的廉洁文化建设长效机制，以廉洁文化建设软实力，促进燃料公司稳健发展。