华能燃料公司系统全面贯彻落实集团及公司年中会议精神①

- 燃料公司系统贯彻落实 -

凝心聚力 狠抓落实

高质量完成年度各项目标任务

燃料公司深入学习集团公司年中工作会议精神，贯彻落实“三六六”发展战略，全面把握好“三个总”、用好“两个途径”、发挥好“三个作用”，以提升供应能力为主线，着力做强煤、港、航各环节，着力提升专业化、市场化、国际化竞争优势，勇当安全保供的“顶梁柱”，为集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”新征程贡献力量。

一是着力夯实安全基础；强化燃料安全保供，狠抓安全生产管理，加强本质安全建设。二是着力抓好提质增效；提升保供控价能力，增强一体化运作水平，创新运营增值模式。三是着力加强港口运营；积极开拓市场，增加港口吞吐能力，提升港口生产效率。四是着力提升航运管理；落实内部运输保障，强化服务能力，挖掘外部市场潜能。五是着力推动高质量发展；紧跟集团战略布局，统筹推进转型发展，加快推进数字化应用。六是着力创建一流燃料公司；加强精益化管理，提升综合管理水平，抓好风险防范。七是着力深化党建引领；强化理论武装，推进全面从严治党，加快干部人才队伍培养。

一是进一步加强企业管理能力。持续推进公司制度体系优化，不断加强重点工作督办，着力强化法治、合规、风险管理。二是进一步提升行政服务水平。高质量做好公司重要会议的组织、安排、记录与传达落实，规范公文起草标准，进一步提高档案工作科学化、规范化水平，做好公司对外宣传、新闻报导、媒体报道、形象安全工作，认真落实公司保密和信访工作要求，持续提升服务意识。三是进一步加快信息化建设步伐。做好公司信息化的集中管理，统筹做好网络基础设施、现有应用系统的运行维护工作，加强网络安全监督管理。

一是推进公司高质量发展的系统性提高。系统提升发展工作管理体系的高效性和协同性。进一步加强对公司所属单位发展工作的管理力度。二是多措并举，继续推进港口发展项目建设。督促太仓港务公司尽快完成环评及土地证相关问题解决工作，督促曹妃甸港口公司尽快完成全部股东投资决策。三是加强综合计划管控，提升整体引领作用。构建“制度完善、流程清晰、控制有力”的综合计划管理体系，进一步提高管理水平。

一是提高合同时效性、规范性的意识，尽量避免倒签情况的发生。二是深化合同集中管理，定期开展合同规范化的检查指导，保证公司系统合同集中管理可控在控。三是深入基层调研检查，全方面增强各管理单位合同管理以及煤炭库存管理工作水平。四是开展本部非经营性合同管理培训，提高相关合同经办人员的业务素质，提升合同审批效率及质量。五是做好合同范本的完善工作，最大程度降低公司的经营风险。六是定期评价客户满意度信息系统情况，对服务评价进行有效跟踪管理，高效快速解决问题，不断完善客户服务质量。

一是巩固与长期合作供应商的友好联系，积极寻找采购机会，提升优质资源的掌控能力和价格竞争力。着力控制汇率风险，科学研判煤炭供需形势，多措并举降低燃料成本。二是不断加大进口资源开发，进一步扩大源头货源。优化贸易商采购渠道，提高进口煤供应稳定性。开拓国际市场客户资源，拓展供应渠道。三是积极追款，尽快解决合同处理方式、赔偿金额等问题，力保公司现金流为正。

一是多措并举提高采购效率、质量和效益。强化采购计划引领作用，提高计划准确性、前瞻性、执行刚性，提升电商化选购率。制定适合港航企业特点的采购机制，提高采购质量和管理水平。大力开展废旧物资处置，发挥“平衡利库”功能和作用。加大供应商管理力度，做好供应商入库审核和日常行为的监督考核。二是加大转型合作，创新渠道，发挥集约化优势。统筹落实好2023年陆运直达煤订货工作，推动陆运直达业务转型，扩大陆运直达业务占比。积极开发陕西、山西等区域下水煤华能优资源，大力推进新疆煤资源开发，积极对接上下游客户，有序推进区域燃煤集中统一供应。

一是提升资金的安全高效利用。提升资金保障能力，确保高质量发展需求。压降融资成本，确保对标领先。精细化资金预算，确保资金运行安全有序。二是以全面预算为牵引，提升价值创造水平。发挥好支撑和管控作用，优化预算过程管控机制，抓好提质增效稳增长。加强成本过程管控，加大全产业链、全价值链降本节支力度。进一步提升资产运营效率，优化绩效考核体系，提高税务风险的预判、应对和管控能力。三是夯实财资基础，守牢财务风险防范底线。加强财务监督，巩固提升会计信息质量，持续完善相关制度建设，加强债务风险管控。

一是持续强化责任落实，坚决守牢安全发展底线红线。进一步健全完善全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，细化落实各层级、各岗位的安全责任清单、工作到位及其考核标准。二是加强港口方面制度建设，细化安全生产管理执规依据，进一步提升港口企业综合安全管理水平。三是持续开展安全管理强化年和重大事故隐患专项排查整治行动。四是开展港航企业安全生产相互督查工作。五是持续开展船舶坞修督查工作，确保做到应修必修，修必修好。六是持续做好环保和科技工作。加大研发投入归集力度，加强科技项目规范化管理，持续继续推进各项目验收工作。

一是提升专业能力。优化经营策略，优化运力配置，提升港口综合服务能力。二是提升管理能力。强化服务主业能力，提前做好运力安排，争取实现内部运输长协兑现率100%完成。强化降本增效，多措并举降低港航企业采购成本。强化煤港航协同，实行整体运力优化，促进提升自有船队效能，全面梳理电厂码头情况，提升码头接卸能力。三是提升增值能力。做精存量做大增量，拓展港航新业务；整合港航板块资源，构建大物流体系；打造资源储备基地。

一是做好主题教育及教育整顿，开展理论学习、调查研究、推动发展、检视整改和建章立制等工作。二是抓实重点监督事项，持续跟进监督“一把手”重点任务落实情况。三是认真落实中央巡视反馈问题整改，确保责任落实到位、整改措施到位、问题解决到位。四是开展“微腐败”专项治理，逐项建立公权力依法规范公开运行长效机制。五是推进数字化燃料监管，全面推动下水煤全供应链廉洁风险防控。六是继续推进巡察审计工作。七是建设“清廉燃料”，提炼、传播清廉燃料文化理念，创新廉洁文化载体。

一是持之以恒做好干部队伍建设工作，做好干部培育、选拔、管理、使用工作，加强对各级领导干部的监督管理，不断提升对员工的服务质量。二是大力开展煤炭贸易、港航、国际化人才的培养锻炼，分批分期组织领导干部和管理、技术、技能人才培训，不断提高综合管理水平和综合素质。三是加强对所属单位薪酬社保工作的监督指导。及时调整社会保险及住房公积金缴费基数，做好退休人员社会化移交管理工作，做好公司经理层成员、基层企业负责人薪酬发放与监督管理工作，完善薪酬分配体系。

一是做好主题教育两个阶段的工作安排，严格时间节点扎实推进各项工作。二是持续抓好政治理论学习，扎实落实党委会“第一议题”和中心组学习“第一内容”。三是持续深化“党建引领＋”，推进重点领域工作见成效。四是持续夯实“三基”，严格执行党组织制度。五是持续加强宣传思想工作，向集团公司申报华“燃”子文化。六是坚持党建带群团，加强民主管理，大力开展创新创效，深化全面从严治团。七是层层夯实全面从严治党责任，不断增强党组织的政治功能和组织功能。

一是提升下水煤安全供应能力。加大资源开发力度，提升战略储备能力，提升应急供应能力，做好产业协同，提升煤电互保能力。二是提升下水煤成本控制能力。全力提升长协兑现率，动态调整供应结构，合理把控采购模式和节奏，加强调运优化，优化物流成本和资金成本。三是提升下水煤统一供应管理水平。强化计划管理，强化招标管理，强化市场研判，强化综合分析，强化服务意识。