新能源公司：笃行不怠，全面发力，推进体系建设工作

新能源公司：笃行不怠，全面发力，推进体系建设工作

      新能源公司建立一把手负总责，分管领导亲自抓，业务部门负责人具体抓，多级联动，全员参与的工作格局，安排精干力量，有效推进体系建设工作，取得了良好成效。  

 5月30日，总经理于景龙主持召开“体系建设，管理提升”工作推动会。

 6月16日，新能源公司工作会议明确，“以体系建设工作为引领，全力打造企业治理优势”。

 领导班子每周专题听取体系建设工作情况汇报，部署工作任务。

 副总经理王介昌定期组织召开专题会议，研究解决关键问题，推进工作进度。

 组织体系建设相关人员参加培训，召开沟通交流会、考察交流会，保证标准编制的质量。

 组织专家组老师为各部门讲解流程图绘制要点并开展审核工作，相关人员积极讨论、发表观点、提出意见。

      印发了“体系建设、管理提升”工作《实施方案》《考核方案》，细化工作措施，确保体系建设工作有序推进。

工作任务督办单、流程图审核确认单、标准清单等

     每周下达工作任务督办单、每日对完成情况进行通报，营造了比学赶超的良好氛围。

      各部门结合工作实际，合理分工，在处理好个人工作的同时，积极向老师请教，研究、探讨制度可行性，优化部门管理制度，加班加点完成流程图绘制工作，确保各项工作按计划推进。

      加强体系文化宣传，提高员工对体系建设工作的认识。

      在后续工作中，新能源公司将不断完善体系管理建设，按照吉林公司咨询策划、咨询实施、检查效果、认证提升四阶段工作安排，抓实抓细“体系建设、管理提升”工作。立足各项业务控制过程，将信息安全、合规管理的要求融入标准框架中，建立一套更加完善的、基于风险管理、应用过程方法、合理监视和评审绩效、持续改进的“六位一体”新能源企业特色管理体系，高质量完成“五标”认证工作。