华能燃料公司系统全面贯彻落实集团及公司2025年年中会议精神①

贯彻落实集团公司年中会议精神

一是以更高站位，在安全管理上开创新局面。扛牢能源安全职责，严格落实全员安全生产责任制，加强安全生产专业队伍建设和外包队伍管理，强化风险隐患“双重”防控，深化“三位一体”风险防控体系。

二是以更大力度，在燃料供应上展现新作为。提升专业供应能力，优化长协兑现，做强“华能优”，优化进口煤，强化跨区直达，打造国家级煤炭储备运营体系。推进华能交易中心建设，加强统一调运管理，深化“一区一策”，扩大对标领先优势。

三是以更高标准，在港航经营上取得新成效。持续提升过港量，强化船货衔接，加强协同支撑和市场开拓，深化差异化营销策略，提升服务主业能力。推进智慧港航平台化，加快港口项目建设。

四是以更严要求，在党的建设上得到新加强。巩固拓展学习教育成果，加强党建引领保障，以更严的要求、更实的作风、更拼的劲头，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

计划发展部

梳理总结“十四五”发展项目进展，督促相关单位推进项目，做好规划完成情况总结，确保圆满收官。结合国家战略和公司实际，明确“十五五”发展方向、目标、重点任务和保障措施，统筹谋划，做好战略规划编制工作。

一是进一步优化资源结构，做好 2026 年度煤炭订货组织工作，提升公司保供控价能力。二是加强与浩吉铁路公司的深度合作，推进集中调运机制建设，签订战略合作协议。三是以疆煤外运通道为依托，整合煤炭资源，实现北煤南运优化目标，关注物流新通道、新模式，降低物流成本。四是关注国内物流、煤矿生产及煤炭市场变化，发挥好自有港口、电厂场地作用，提升资源保障能力，推进煤炭储备体系建设。

围绕“三三”战略，提升综合计划引领力。做好综合计划闭环管理，提升专业性与执行力。结合公司年度目标责任书及党委一号文重点工作要求，优化调整计划指标体系，结合多方面预判市场走势，科学制定经营策略，统筹编制年度、月度综合计划。

供应调度部

巩固战略供应商长协合作，确保四大矿长协兑现率不低于90%，加强“华能优”长协刚性兑现，做好动态跟踪和统计分析，力争下水区域兑现率达到国家相关部委要求。强化年度控价目标引领，细化控价考核指标，优化下水煤，单滚动预测机制，提升下水煤经营分析能力，在重点沿海区域选取可比发电企业开展对标，力争巩固上半年控价成效，实现下水煤标煤单价对标领先幅度进一步扩大的年度目标。

进一步做好下水煤制度体系建设、计划汇总、综合统计分析、策略制定、进口煤招标实施等工作，积极推进下水煤直供配送体系建设。坚持集团利益最大化，提升服务电厂意识，主动了解区域公司和电厂诉求，逐厂进行深入分析并找出影响下水煤供应的制约点，优化煤种结构，推进掺配增值。

巩固优化“日、周、月”工作机制，密切同调运中心、各下水区域公司和电厂沟通，统筹考虑煤港航资源，协调做好船货衔接，持续提升下水煤结算效率。加快推进调运系统可视化建设，优化提升下水煤计划、调运、合同、结算等各环节信息化、数字化水平。

电子商务部

协同采购中心引导需求单位提高采购前期工作质量，加强市场调研，合理设置资质要求，严控流标率。组织各管理单位切实做好评标专家申报动员工作，加强专家出入库动态管理，优化专家库结构，进一步提高公司对标排名。积极配合物资供应中心开展框架协议物资需求整理工作，及时提出物资增补需求、反馈使用意见，扩大物资框架覆盖范围。协助采购中心编制招标、非招标采购文件的标准化模版，与需求部门、职能管理部门、非招标工作组形成相互协调的工作机制。强化物资库存管理，加强港口物资库存和船舶船用物资管理。

集约供应商管理平台，研究交易中心与业务系统的协同关系，统筹推进供应商管理机制优化。统一供应商动态管理台账模版，稳步推动信息化供应商管理台账建设，对供应商股权结构、生产经营能力、合同签订量质价、实际执行量质价、合同兑现率、补充协议情况概要等多维度进行跟踪，做好供应商动态式、穿透式管理。

一是持续优化完善交易中心功能，优化数据统计分析，做好交易中心二期建设立项相关工作。二是强化系统间协同，落地业务全过程贯通，包括与SAP、智能合同、调运系统、集团数据湖等系统的互联互通。三是持续做好交易中心运营运维服务，探索由技术运维转向专业运营服务，研究平台专业化增值服务。

一是积极参与集团公司企业架构设计工作，派遣业务及数智化专家参与专班工作，同步梳理燃料公司企业架构。二是进一步规范数智化管理流程，强化网络安全和数智化制度体系建设，明确责任界面，规范工作流程，防范网络安全风险。三是推动数智化赋能经营管理和基层减负，利用睿创智联平台等工具搭建轻应用，助力协同办公效率提升。四是推进华能云资源和数据库资源等基础设施建设，为燃料公司数据湖搭建、各类系统迁移上云提供支撑。五是加强网络安全基础设施建设，统筹做好国产化替代工作，按照替代计划落实国产化设施和系统建设。

港航管理部

一是统筹谋划集团公司所属航运板块发展，抓好国家政策的窗口期，加快推进船舶更新工作。二是深入分析对标结果，针对性制定提升措施，提出考核规则优化建议。三是组织港航企业积极开拓市场。曹妃甸港要争取华能优下水中转，加强市场用户开拓；太仓港要提升进口煤中转比例。航运企业对内要通过精细化管理提升效益，对外要积极开拓中标进口煤贸易商、非煤货种等，把握好运力租入时机。

一是高标准按进度推进曹妃甸 6 号泊位建设。加强施工现场安全管理，抓好防台防汛、防暑度夏、应急管理等工作。加强质量管控，对隐蔽工程的验收实施可视化管理，对材料进场严格实施抽样封存。二是加快落实太仓二期项目推进。积极与太仓港区管委会沟通，加快推进用地手续办理。持续关注苏州港总规的批复进程，尽快推进环评方案确定。积极推进到期批复的重新办理。三是深入研究绿色发展产业。整合系统内海上风电运维需求，争取集团公司支持，建立海上风电运维体系。超前研究，积极布局氢能、甲醇燃料等新兴业务。

把基建安全工作当做第一要务来抓。以对标管理为抓手，持续优化港航企业对外包协作单位的选择，强化外包协作队伍安全管理，严格落实集团公司安全生产部署要求，加强基建项目管理，确保基建现场安全质量可控在控。