以体系建设提升内控管理
为财预工作保驾护航
按照新能源公司的部署，为推动“体系建设、管理提升”工作，财预部细化工作任务、落实工作职责，提高标准质量，持续深化体系建设，用实际行动为新能源公司管理水平提升做出贡献。
01
体系建设、全面部署
体系建设流程图编制和审核工作时间紧、任务重，为了按时完成公司计划，财预部全体人员严格遵守流程图编制上报时间点及上报要求，全面梳理部门的规章制度及流程图编制工作。
02
专家指导、专业编制
为了推进体系建设流程图编制和审核工作，财预部组织部门人员听取专家老师对流程图讲解及指导意见，提高了对流程图的理解，部门人员积极和老师沟通学习，及时修改制度和流程图，有效地提高了制度和流程图的质量。
03
重视责任、满意答卷
财预部全体体系建设流程图编制人员利用下班时间，反复对制度编制及流程图进行修改核对，保证制度的全面性，提升制度的执行力，以体系建设提升内控管理，为财预工作保驾护航。
— END —
编辑：李 伶
审核：隋淑娣
批准：许青松