华能燃料公司系统全面贯彻落实集团及公司2025年年中会议精神②

瑞宁航运公司

一是大力拓展系统内进口煤运输份额，细化“一厂一策”服务方案，做好区域联合锁定远期运力的计划对接工作，扩大承揽跟标和小长协等货源。二是加强联动，共同开发，积极助力燃料公司FOB业务扩大运作规模。三是把握萨希瓦尔电厂重启海运煤采购机遇，配合研究燃料公司恢复供应的可行方案。

一是积极应对市场波动，加强分析研判，灵活调整策略，着力提升对关键机遇的把握能力。二是着力中煤与集团下属电厂合作项目增量市场，跟紧项目进度，及时对接需方，做好运力供应方案，争取资源增量。三是大力开发大客户资源，争取在长协或入围其运力供应商上实现新突破，争取稳定的货盘资源。四是不断加强内贸平台经营，利用当前资金面改善优势，广揽优质船货，创新合作机制，积极引流导流，推进与中远海散和粤电航运等头部企业的资源置换和优化合作，通过规模化经营激活新的业务增长级。五是组建市场开发专班，聚焦重点客户，强化点对点营销。六是深化内部港航联动，开发盛屹汇等重点客户，积极拓展江海河联程运输业务。七是关注金租公司合作需求，探索开展经营性租赁合作，打造高能级经营发展平台。

一是围绕年度发展任务目标，全力推进散货船运力更新项目。二是在燃料公司统筹指导下，深入开展海上风电运维船项目内外调研。

加快推进航运智慧运维平台科技项目立项批复工作，争取年底前完成项目合同签署，面向航运场景的智慧运维系统需求分析、架构设计和实施方案，以及调研目标船型的关键设备典型多发故障等工作。

一是持续深化党建与业务融合，推动公司高质量发展。二是持续加强中央八项规定的贯彻落实，以优良作风保障党建与业务融合工作顺利推进，推动公司高质量发展。三是做好巡察、审计整改工作后半篇文章。举一反三,标本兼治,切实把整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动能。

曹妃甸港口公司

一是加强各级管理人员安全分级管控，深入推进隐患排查治理和本安体系建设，坚决不发生较大及以上安全生产事故。二是加强生产精益化管理，深化对标管理，进一步提升生产管理水平。加强环保风险排查整治，巩固好“四星级中国绿色港口”建设成果。三是坚决扛牢能源保供责任，坚定不移发挥公司战略枢纽和“蓄水池”作用，认真落实集团公司、燃料公司保供控价战略部署，为华能电煤保供控价作出积极贡献。

一是全力做好市场营销工作，始终坚持“走出去”开拓市场，积极引导客户资源，大力推进攻坚营销、全员营销，争取更多新增优质客户进港交易。提高高周转率客户占比，实现公司效益最大化。充分发挥港口协同效应，在不增加集团公司燃料采购成本前提下，积极推动华能煤走华能港，提高系统内资源占比。二是持续推进降本增效，强化预算管理，优化融资结构，实现效率效益最优。加大修旧利废力度，提高物资使用效率。从严抓好招标采购和验收，降低生产成本。

一是狠抓人员安全意识和现场反违章治理，加强重要环节、主要材料质量把控，杜绝质量风险。二是高质量完成主要生产设备安装，力争年底前具备调试条件。三是做好上水煤资源开拓和定价调研，提前谋划6号泊位生产准备方案，做好投产准备。

一是落实燃料公司“一个中心、四个平台”总要求，加强先进技术应用，加快推动堆取料机和装船机等设备自动化改造，推进生产现场智能化升级。二是大力开展关键智能设备国产化替代工作。三是加快无人化、智能化技术迭代应用，依托关键技术攻关，提升整体技术装备水平，确保公司自动、智能化水平继续保持行业前列。

一是巩固好中央八项规定精神学习教育成果，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效。二是大力开展“党建提升”工程，严格按照集团党组“党旗领航、三色担当”专项行动部署，以党的建设持续赋能安全生产、经营发展等中心工作创新创效。三是深化巡视整改和“回头看”工作，固化整改成果，促进管理水平提升。四是加强干部职工队伍建设，不断锤炼干部队伍工作能力，加快培养一批高水平、高技能人才。

太原分公司

把握新一轮煤炭资源向西集中趋势，发挥燃料公司采购平台作用，凸显专业化公司的资源掌控力、物流支撑力和专业增值力，加强疆、蒙、陕、晋等地优质资源开发，强化资源整合，探索建立矿区站台集采中心，实施集中采购、统一调度，不断扩大供应范围，辐射集团内部下游相关电厂，优化跨区优质煤炭资源供应，逐步提高跨区资源优化主动权。

推广铁路自主立户发运模式，深化与国铁集团及其下属铁路局全方位战略合作，在产地国铁站台立户，日常自主请车发运，密切关注政策动态，及时调整合作策略，扩大各个路局优惠幅度及范围，掌握铁路物流调配主动权，保证上游资源、中端物流及下游电厂互惠互利，推进跨区资源集中采购、跨区物流统一调度，实现跨区域资源物流优化。

深入资源腹地开发一手优质资源，在资源富集区域优选产量大、煤质稳定、信誉好的煤炭企业，直接签订站台车板采购合同，扩大厂矿直供规模，建立质量追溯体系，有效保障煤炭质、量双稳，规避廉洁风险，降低经营风险。

提升协同服务意识，提高下水煤长协履约质量，保证船货衔接顺畅，降低船舶滞港时间，提高货物装船效率，减少滞期费用，持续服务公司下水煤保供主责主业，推动公司贸易、港口、航运各板块有效协同。

深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，系统总结中央八项规定精神学习教育成效，聚焦主责主业，强化党建引领，持续开展“党建品牌建设年”专项行动，规范党支部基础建设，通过党建共建、调研走访、学习交流，把党建工作阵地向业务一线延伸，有力推动分公司党建工作及各项工作高质量发展。

广东燃料公司

一是提升资源优势。在巩固印尼重点大矿长协合作的基础上，积极拓展澳洲、俄罗斯进口煤等资源渠道，提升资源掌控能力。加强区域协同，稳固区域FOB供应规模，择机扩大下水煤区域FOB供应渠道。强化长协资源互补联动。二是创新购销模式。主动融入集团公司下水煤“五统一”管理体系，完善外贸下水煤现货招标购销管理模式，落实招标采购主体责任，整合进口资源、实施统一分销，细化相关条款要求，为下一步推进直供配送打下基础。

一是加强燃料供应商管理。严格源头把关，推进供应商“穿透式”审查，做好动态管理及大数据应用。建立完善燃料供应商评估与考核体系，定期对供应商供货质量、交货期限、服务态度等方面进行评估，对供应商进行评级分类。二是推进数智化建设。夯实数智化管理基础，完善燃煤智能合同管理平台、司库系统等应用，推动数智化赋能经营管理。有序推进设备国产化替代、数字档案馆验收等工作。扎实做好重要时段网络安全保障工作。三是深化风险防控。完善以合规为基础，内控和风险管理为载体，纪检与审计监督为保障的“五位一体”风险防控机制，强化重点领域全过程监督。做好网络安全、保密、维稳、舆情等领域风险防控，持续构建大安全格局。

一是加强理论武装。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，在深化内化转化上持续用力。深化党建引领。加强华“燃”党建品牌建设，做深做细“党建引领＋保供控价”“党建引领+提质增效”，推动党建工作与生产经营深度融合。深化“区岗队组”建设，引导党员干部在破解企业经营难题上发挥更大作用。二是落实从严治党。落实常态化整改机制，推进内部巡察、审计、专项监督等发现问题一体整改，全力做好整改“回头看”。持续纠“四风”树新风，深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神。加强“清廉燃料”建设，营造风清气正政治生态。