华能燃料公司全面贯彻落实集团及公司年度会议精神②

- 燃料公司系统贯彻落实 -

改革创新提质效 凝心聚力启新程 

真抓实干确保“十五五”良好开局

燃料公司将全面贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，以扩大下水煤对标领先优势为核心，全面打造核心竞争力、提升产业协同力、增强行业引领力，在服务能源强国建设、加快构建新型电力系统中作出新的更大贡献。

一是坚持目标引领，着力提升保供控价能力。强化优质资源自主可控能力，推进跨区资源、物流优化，打造多元稳定供应体系。加强市场研判，做优掺配增值，强化储备增收，提升调运效益效率，稳固提升对标领先优势。二是坚持协同发力，着力提升港航经营能力。全力提升过港量，加大市场开拓力度，打造优质港口品牌。强化内部运输支撑，加强自有船舶和运力池运营管理，做强系统内进口煤承运，提升市场运营能力。三是坚持创新赋能，着力加快高质量发展。打造港口绿色能源服务中心，推进绿色能源供应转型。按照“一个中心 四个平台”蓝图规划，加快推进数智化转型。 四是坚持从严治党，着力加强党的建设。扎实开展“‘党旗领航、三色担当’党建品牌登高年”专项行动，全面强化理论武装、深化强基固本、建设过硬队伍、锤炼优良作风，为公司“十五五”开好局起好步提供坚强保证。

来源：“中国华能”公众号

一是持续规范采购行为，推进降本增效。贯彻“年统领、季调整、月执行”原则，严控临购计划，推动集约化采购管理。加强采购与需求侧协同。优化采购文件编制，降低招标失败率。加强与行业先进企业的合作，探索物资管理模式。二是深化供应商全过程管理，优化供应商结构。研究分析供应商库结构特点，梳理全过程管理职责，强化各环节监督。强化港航企业供应商管理。规范公司客户管理。强化风险防控。三是推动交易中心增值创效，实现战新收入突破。持续开展用户需求调研与功能迭代，做好交易中心二期建设任务。明确运营管理模式，理顺管理界面，强化服务增值能力建设，力争实现战新收入突破。四是提升数智化管理效能，统筹推进网络安全能力建设。推进“一个中心、四个平台”框架功能落地，推动业务全上线、数据全贯通、报表自动化。落实网络安全体系建设方案，推动体系建设、应急响应机制与能力建设。

一是完善“结算中心”职能。研究并明确结算各环节时间约束，进一步改进流程；持续做好统计分析工作，为管理决策提供支撑。二是强化燃料资金计划管理。统筹燃料资金收付，实现购销资金平衡，适时推进优化公司燃料资金计划管理体系，推动管理提升；研究直供配送模式下的资金管理。三是优化结算智能系统。通过优化迭代，进一步完善“燃料结算单据库系统”和“燃料合同管理智能化及结算自动化”系统，完全实现公司销售侧及下水厂采购侧结算无人化；加大结算智能系统的深度应用能力，实现对上游供应商货权穿透；完善结算数据仪表盘，直观呈现结算情况、结算效率等内容。四是深化问题整改。强化检查发现问题整改，特别是巡视、审计中指出的问题要立行立改，举一反三，形成“问题--整改--提升”整改模式。

一是强化生产管理，筑牢运营根基。强化设备全生命周期管理，全面提升设备可靠性与作业效率。强化设备巡视与“四不两直”安全检查，夯实重点基建项目安全基础。统筹规划生产设备自动化改造、现场智能化升级的计划安排及实施路径。推进智慧港口建设。二是深化专业管理，促进管理提升。制定完善对标指标体系，拓展与行业领先企业深度对标维度。推动港口码头统筹管理。推进港航标准体系建设，牵头推进《港口设备检修导则》等标准化文件的完善与发布实施，加快建设港航技术专家库，开展系列技术标准编制与修订。三是狠抓专项工作，确保高效落实。严格落实港航企业经营工作座谈会部署，将十三项专项工作列为年度重点攻关任务。推进港航智慧运维平台建设。稳步推进散货船新建项目。加强行业调研与内部需求对接，跟进电动江船、太仓拖轮等战新项目可行性研究情况，协调推进曹妃甸港区分布式光伏项目落地。

一是深化巡视审计反馈问题整改，写好“后半篇文章”。对照监督检查提出的有关问题，以坚决的态度、严格的要求、有力的举措做好“回头看”工作，全力以赴完成好整改任务，做到立行立改，举一反三。二是实施干部人才赋能工程。统筹公司系统干部队伍实际情况，分阶段、分批次配齐配强基层企业班子力量。探索适合公司实际的干部交流锻炼工作机制。常态化进行干部队伍多方位分析调研，推动优秀年轻干部管理动态化。三是构建专业化培训体系。大力开展煤炭贸易、国际化人才的培养锻炼，规范港航专业技术技能人才培训，推动港口航运、安全生产等业务领域技能鉴定上岗培训。四是夯实人事管理基础工程。规范劳务派遣与外包用工管理。指导基层企业干部人才建设工作，完善制度体系建设，梳理规范各项流程，进一步提升选人用人规范化水平和工作质量。

一是持续强化理论武装，在凝心铸魂上实现新突破。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，围绕能源安全、绿色转型等重大战略开展专题研讨，注重研究成果转化运用。二是全面夯实党建基础，在党建引领上展现新作为。推进支部标准化规范化建设提质增效，规范党内政治生活，严格党员教育管理。深化华“燃”党建品牌，广泛开展“区岗队组”、联建共建，推行“七个在一线”工作机制，推动党建与生产经营同频共振、相互促进。三是巩固壮大主流舆论，在宣传文化上取得新成效。常态化开展形势任务教育和思想动态分析。严格落实意识形态工作责任制，完善舆论引导机制。提炼华燃企业文化，加快传播推广子品牌。加强正面宣传，提升公司软实力和品牌价值。四是充分发挥纽带作用，在群团工统战作上凝聚新合力。坚持党建带群建，更好发挥群团组织在服务职工、凝聚青年、维护权益、促进和谐等方面的重要作用，进一步激发和释放工作活力。

一是以风险防控筑牢审计预警全体系。健全内部审计监督机制，加强巡视、审计等各类监督贯通协同，打造全覆盖、严监管、强约束的企业风控体系。用好内部审计综合考评手段，推动基层单位加强审计领导和管理体制机制建设。二是以量化管理推动审计监督全覆盖。立足经济监督，聚焦主责主业，2026年公司系统安排项目共10项。围绕推动高效能治理，持续深化违规经营投资责任追究工作，做好内部控制监督评价工作。三是以问题导向深化审计整改全过程。积极发挥协同作用，与各部门各单位共同研究解决跨领域的复杂问题，重点做好集团公司2025年对公司经责审计整改工作。四是以标准引领规范审计项目全流程。继续应用“审前培训+驻场指导+远程会诊”模式。强化复盘改进，进一步优化审计流程、审计方法，推动审计工作向“标准引领”转型。

一是扛牢保供责任。始终把能源安全保供作为重大政治责任，确保不发生缺煤停机、停热事件。巩固提升FOB长协资源优势，积极拓展进口煤资源渠道。把握采购窗口期，择机开展有价格竞争优势的FOB供应。二是发挥属地优势。做好调运优化，统筹协调船货衔接，提升结算和资金流转效率。做优“一厂一策”，采取小长协等灵活方式控制进口煤采购成本，开发差异化进口煤资源，满足电厂个性化供应需求。三是推进提质增效。优化“业财”联动，做精做细统购分销、美元招标业务。畅通资金渠道，优化融资结构，提升企业信用评级和授信水平。四是强化风险防控。细化新业务模式下全流程风险识别，完善防控举措、责任主体，动态清理业务风险隐患，加强燃料业务全过程监督。五是深化党建引领。坚持服务中心工作不偏离，推动党建工作与经营管理有机融合。驰而不息纠四风，巩固风清气正政治生态。

一是推进深化改革，谋划发展战略，深入推进体制改革，努力打造改革示范企业。二是全力提质增效，加大上游一手资源开发力度，做优做强进口煤，加大人民币跟标长协与FOB长协占比，发挥产业协同，优化调运机制，节约滞期费用，助力下水煤标单对标领先。三是风险防控体系搭建，构建合规管理体系，探索创新合作模式，研究提升平台化运营增值能力。四是持续规范参股管理，审慎审议交易中心股东会、董事会相关议案，跟踪落实小股东出资不到位整改实效，持续跟踪交易中心规范化运营成效，坚决维护投资权益。五是紧盯地方优惠落实落地，关注与市政府战略合作补充协议签订最终进展，做好补充协议未签订情况下后续海南总部企业优惠政策落地工作。六是完善“统购分销”模式操作细节，确保工作效率不断提升。七是加强党的廉政建设和队伍建设，提升员工凝聚力和战斗力，打造风清气正、干事创业的良好氛围。

一是严守安全底线。深化港口本质安全标准化体系建设，加强重点领域安全管理，确保各项目安全、有序开展。二是强化枢纽功能。推动“深水深用”，打造“大船大港”。保障核心业务量，精准开拓系统外优质终端客户，推广“水水直过”模式。优化作业流程与“一客户一方案”服务标准，提升船舶直靠率与服务便捷性。三是加速二期建设。成立专项工作组，倒排审批进度，攻坚土地、环评等关键手续。建立“周调度、月通报”机制，严控质量、安全与投资，同步谋划投用准备工作。四是激发创新活力。推动科技成果转化。优化研发费用归集与项目管理，深化“揭榜挂帅”机制，聚焦关键课题攻关。搭建一体化调度平台，拓展智慧港口应用场景。五是完善合规管理。健全合规管理体系，梳理重点领域风险点，制定操作指引，加强合规培训，提升企业治理规范化水平。六是建强人才队伍。完善人才“选育管用”全链条，强化培养年轻职工。加强作风建设与廉洁从业教育，营造风清气正的干事创业环境。

一是树牢大安全观，明晰安全管理界面，细化安全管理环节，全面实现安全责任目标。推动《安规》等制度刚性执行。提升RIGHT SHIP评级水平。推进“反三违、六严查、治隐患”专项行动。强化科技兴安。二是强化兜底保障，挖潜“运力池”效能，着力做好内贸下水煤保运工作。加强与各单位对接配合，协力推进华能内贸“运力池”机制的改革运作，统筹做好运力优化、协同调运和兜底保障，助力调运质效再提升。三是加大协同力度，突出增值服务，进一步做强做优进口煤承运业务。立足基本盘，创新指数定价机制，推动自有11.5万吨船型回归玉环海门系统内航线。做强做优CIF进口煤现货承运业务，大力扩围增量，深化“一区域一策、一厂一策”。四是扩大多元化市场开拓，稳存量、拓增量，挖潜量，全力以赴增收创效。发挥船型特点，灵活内外经营，深化船货置换。科学谋划年度运力租售安排。加强重点优质资源开发，打造华能特色的干散货运输生态圈。拓展推进经营性租赁业务，打造高能级优势运营平台。