基层动态丨华能燃料公司秦皇岛分公司结算效率显著提升

      华能燃料公司秦皇岛分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实燃料公司关于强化结算管理的有关要求，坚持结果导向，优化结算工作，实现下水煤销售结算业务集中管理、采购结算业务集中审批，结算单据库完成线上测试进入试运行阶段。全力打造公司集中“结算中心”，助力公司完成“一三五”目标任务。

秦皇岛分公司积极配合燃料公司结算部，对现有结算流程和结算模式进行全面梳理研究，识别出冗余环节和瓶颈点，并通过简化流程和强化部门协同合作，实现了结算业务量、质、效的全面提升。2024年下水煤综合结算周期33.93天，同比减少14.06天；其中内贸煤结算周期26.26天，优于年度目标0.74天；外贸煤结算周期39.71天，优于年度目标20.29天。

认真落实《关于强化结算管理的工作方案》各项要求，按照稳妥高效、风险可控、无缝衔接的原则完成了下水煤销售结算业务集中管理，公司下水煤销售结算业务实现了统一结算。配合结算部完成公司采购结算业务集中管理，为构建更加高效、智能、安全的结算体系贡献力量

积极参与集团燃料管理智能化项目，选派业务专家配合信息人员开发智能合同和自动结算系统，加快推进结算统一平台和开放共享平台的建设，深度参与并完成结算单据库的建设，补齐结算单据信息化、线上化的短板，为公司的高质量发展注入新动力。

下阶段，秦皇岛分公司将持续扎实做好结算保障工作，发挥好结算在生产和管理过程中应有的作用，打造新发展时期结算管理核心竞争力，为公司迈向高质量发展的新征程贡献力量。