新能源体系建设|集控中心强化体系建设，聚力管理提升

       集控中心高度重视体系建设管理提升相关工作，并结合部门工作实例，积极与老师沟通确定整理方案，明确制度修订、新增流程及方法。同时紧密配合各部门梳理已有制度及流程，有针对性、实用性的增减制度相关内容，达到了提炼归纳的效果，最终确立集控中心相关标准制度，为管理体系高效运行夯实基础。

      集控中心积极开展梳理工作，率先确立了部门9项相关制度及10项流程图，并超进度完成流程图制作任务，同时积极推进制度内容的梳理工作，截止6月27日，已完成全部制度及流程图的梳理、编制工作，提前完成公司下达的任务目标。

      集控中心认真整理相关制度内容，在保证制度标准连贯性、全面性的前提下，排查制度相关缺陷及漏洞，并结合专家老师建议进行修改。同时集控中心邀请专家老师进行内部审核并最终确立集控中心相关制度标准，更加突出制度的针对性及实用性，实现体系管理进一步深化，体系管理建设工作取得了良好成效。通过“体系建设、管理提升”实现生产工作高效运行，为公司实现管理再提升贡献力量。