新能源公司组织参观四平风电场“7S”精益管理样板间

为进一步规范办公环境，提高工作效率，增强广大干部职工的精益意识，5月31日，新能源公司组织各场站、现场部门生产人员到四平风电场参观“7S”精益管理样板间。公司领导王兆勤、耿文峰、王介昌，各部门、各场站有关人员共计60余人参加活动。

公司员工先后深入创新工作室、办公室、主控室等区域，对四平风电场办公环境、用品摆放、地面清洁、文件柜管理、消防器材管理等方面进行了参观。风场办公及生产区域物品的分类放置、设备的定位管理、文件的标识整理、仓库物品的定位分类等维持良好，取用方便、节省时间，保障了工作效率，精细化管理水平显著提升。

公司副总经理耿文峰对四平风电场精益管理工作表示肯定，并对下一步工作提出具体要求，一是采取多种方式、多种渠道听取意见建议，对标准化样板打造过程中发现的问题及时反馈和整改，不断总结经验和不足。二是持续强化精细化管理，在确保安全生产前提下推进工作进度和标准化打造，做到早谋划、多观察、勤交流，以四平风电场为样板，带动各场站提升精益管理水平。三是坚持“走出去、引进来”的创新理念，积极学习借鉴优秀标杆单位的好经验好做法，学精华取真经，用实实在在的工作成效检验对标成果。

“7S”精益管理工作启动以来，新能源公司精细化管理水平显著提升，从最初的整理、整顿、清扫、清洁开始，内涵不断丰富，逐步走向规范化、标准化、精细化。公司将进一步引导广大干部职工将要求变成习惯，将习惯形成标准，用标准保障落实各项工作，促进安全生产经营各项工作再上新台阶，为实现创建世界一流新能源企业目标迈出新的更大步伐。