华能吉林新能源分公司荣获吉林省“模范职工之家”称号

     不断夯实组织基础。2016年公司集约化后及时调整工会组织机构，设立工会办公室，建立健全安全生产委员会等5个专门委员会，并在各部门和场站设立9个分工会，确保组织建设全覆盖。

     不断加强阵地建设。为各场站职工小家配置阅读、棋牌、健身、观影等功能区，丰富职工业余文化生活。

     不断完善制度基础。新建、修订工会管理标准15项，依据制度规范推进民主管理、表彰奖励、厂务公开等工作不断提升。

     开展劳动竞赛助力企业发展。2023年公司组织开展了风电机组“控非停”劳动竞赛、高质量专利培育劳动竞赛、超发电量劳动竞赛等，选树标兵，推动中心工作不断取得新成效，风机可利用率提高近1个百分点。 

     开展技能竞赛推动岗位建功。公司高质量承办吉林省第二届职工职业技能大赛风力发电运行检修赛项并选派选手参赛，13名选手分获一、二、三等奖。1人荣获第四届全国电力行业青年培训师教学技能竞赛个人二等奖。

     “多通道”激励人才成长。创新建立“多通道”成长机制，开通技术技能岗位职务序列，创建“H”型人才成长通道，公司2人获得“大国工匠”称号，1人聘任为中国华能集团公司首席技能专家，3人聘任为华能吉林公司技术、技能专家。

     校企共建搭建成长成才平台。联合东北电力大学等高等科研院校开展科技项目交流、校企共建，探索新的培养机制和模式。公司自主编写的《风力发电机组典型故障处理》等2本培训教材出版发行；5套自主编写的岗位能力题库获得国家版权局著作权。

     以2名大国工匠为带头人的创新团队积极开展技术攻关、技术革新，解决生产技术难题，每年节约材料费近400万元，2023年有15项成果取得国家发明专利受理，8项成果取得国家实用新型专利受理授权，1项成果取得软件著作权，5个创新项目荣获集团公司和电力行业创新成果奖，1个创新项目荣获集团公司科学技术进步奖。两名职工的创新成果参加全国首届“大国工匠”创新交流会，实现行业内推广价值。

     常态化竭诚服务职工，每年开展冬送温暖、夏送清凉活动，不断提升职工的归属感、幸福感，凝聚企业向心力。结合创一流工作，逐步改善各场站工作和生活条件，提升职工工作生活“硬实力”。

     开展丰富多彩的文体活动，将各场站点多面广的不利因素变成具有新能源特点的创新型活动优势，与地方有关部门联合开展检企共建活动、篮球友谊赛、“三色风光”公益助学等活动，持续深化新能源特色和地方文化的融合。

     不断完善民主管理，以职代会为主阵地，确保民主规范程序、落实权益。职代会体系健全、制度完善，近三年通过职代会征集提案和意见建议43项，全部闭环完成。通过职代会签订集体合同，加强职代会闭会期间管理，开展职工代表巡查、民主座谈会等，始终维护职工权益。

     着力深化厂务公开机制保障机制，不断拓展厂务公开工作平台，延伸厂务公开工作内涵，对涉及企业改革发展、生产经营、职工切身权益的事项及时公开，增强企业管理的透明度和科学性。

     下一步， 公司工会将继续加强引领力、组织力、服务力，激发工会活力，维护职工合法权益，充分发挥工会的桥梁和纽带作用。进一步提升工会的服务能力和水平，更好的满足公司职工的需求，在增强理想信念、建功立业新时代方面积极作为，不断增强工会和工会组织的政治性、先进性、群众性，当好党与职工群众之间的“连心桥”，书写好新时代工会发展新篇章！