对标先进 争创一流 新能源公司启动“7S”管理提升工作

      5月16日至17日，新能源公司组织“7S”标准化管理团队到九台电厂、长春热电厂调研，学习“7S”建设经验。

      调研组先后参观了两厂生活区域、生产现场、办公区域等场所，在接待人员的热情引领和悉心讲解下，详细了解了两厂“7S”管理的推进方法及建设成果，切实体会到标准化管理对提高工作效率、保障安全生产起到的巨大作用。本次调研活动对公司下一阶段全面提升管理质量和管理效率具有重要指导意义。

      活动结束后，公司立即组织召开了“7S”标准化工作研讨会，会上各部门调研人员积极建言，共同探讨标准化管理近期和长远目标，纷纷表示一定对标先进，查找不足，全力推动公司7S标准化管理工作迈上新台阶。

     “7S”与每个人的日常工作息息相关，只要我们坚持不懈地贯彻各项改善行动，就会使我们的工作环境更美、效率更高、工作更安全、人员综合素质更高。

     “7S”管理既要有整体规划，又要有部门特色，才能更加全面地展示企业文化，展示职工精神面貌。

     “7S”管理需要一次整治，长期保持。重点是区分有用的东西和不用的东西，要用的东西定制出位子放置及方式，确保要用的东西随时能使用。

      “7S”管理通过规范现场，营造舒适、高效的工作环境，来培养职工良好的工作习惯，进而提高工作效率，提升企业管理水平。

     我们“7S”精益化管理提升的机构需要完善，顶层设计需要完善，目标不能是模仿，而是超越。

      本次“7S”管理提升的调研学习让我受益匪浅，下一步，财预部将以本次学习为参考标杆，继续努力完善部门的“7S”管理工作。

     “7S”管理最终目的是安全和节约，生产部将扎实推进“7S”管理，夯实安全基础，降低生产费用。

      下一步，新能源公司将紧紧围绕企业安全和效益两大核心任务，以“7S”精益管理为抓手，塑造企业良好形象，促进安全生产、成本控制和内部管理，实现管理规范化、生产标准化，进一步提升公司管理水平，为加快创建世界一流新能源企业夯实坚定基础。