新能源公司全面启动生产管理模式调整

9月8日，新能源公司召开生产管理模式调整工作启动会，深入贯彻落实吉林公司关于新能源公司调整生产管理模式的部署要求，全面启动“两部两中心”生产管理模式改革工作。公司总经理于景龙作部署讲话，党委书记程成主持会议并作动员，副总经理王介昌宣读调整通知。

此次调整是新能源公司积极践行吉林公司战略部署、破解当前生产管理难题的关键举措，进一步优化人力资源配置、提升安全生产管理水平、理顺场站管理关系。调整后的检修中心统一统筹八个场站的检修维护、技术支撑和事务管理，推动检修资源集约化、人员调配动态化和场站作业专业化，切实为场站减负、为专业赋能。    

于景龙在部署中强调，要深刻把握“管理架构从分散向集中、工作重心从全能向专业、人员管理从固定向动态”的三个核心转变，聚焦检修中心组建、场站平稳交接和人员优化调配三大关键任务。他要求各部门压实责任、严守安全，科学制定实施计划，优化资源配置，确保按期高质量完成全部调整工作，切实提升公司生产管理效能和设备可靠性水平。

程成在动员中强调，要深刻认识此次调整对公司集约化、专业化发展的重大意义。他要求各部门准确把握“集中管理、专业运维、动态调配”的改革方向，切实做好政策宣贯和队伍稳定工作，坚守“思想不乱、工作不断、安全不出事”的底线，严格落实安全生产责任制，高标准完成调整任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。

此次生产管理模式调整是新能源公司迈向集约化、专业化管理的关键一步，新模式运行后，将显著提升设备可靠性和生产管理效能，为吉林公司高质量发展和创建世界一流企业目标贡献新能源力量。