李刚到新能源公司调研指导工作

8月7日至8日，华能吉林公司总经理李刚一行赴新能源公司聚宝水电站、公主岭储能项目开展实地调研，深入了解安全生产、项目建设及经营管理工作，并对生产经营等各项工作进行调研指导。

李刚深入聚宝水电站、水电大坝，详细了解聚宝水电站设备管理、防汛保供和安全生产工作情况，对电站安全稳定运行表示肯定。他强调，要扎实做好“七下八上”防汛防台工作，确保人员设备安全，要持续推动设备治理，优化调度管理，继续放大盈利能力。

李刚来到公主岭储能项目基建现场，听取了项目进展汇报，重点勘察施工质量情况，对项目安全文明施工表示肯定。他指出，公主岭储能项目是公司虚拟电厂和新能源战略布局的重要组成部分，要科学组织施工，严把质量关，确保项目高质量投产。

李刚要求，新能源公司要以安全生产新成效推动促进生产经营、项目建设、党建引领等各项重点工作，为公司高质量发展注入强劲动力。

一是要狠抓安全生产管理。要清醒认识当前能源行业安全生产面临的严峻形势，全面加强设备全生命周期管理，重点做好关键设备的日常维护和定期检修，严格落实生产现场和基建现场的标准化管理，强化全过程质量监督和风险管控，切实把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位，构筑坚实的安全屏障。

二是要严抓基建质量进度。要系统梳理储能项目建设过程中的重点难点问题，深入分析典型经验教训，建立完善的质量管控长效机制。对施工过程中的关键环节实施全过程、全方位质量监控，优化资源配置，强化过程管控，严格考核问责，确保工程按期优质高效完成。

三是要全力提升经营效益。要突出新能源公司盈利主体作用，建立精细化成本管控体系，重点抓好市场营销、成本控制等关键环节，全面强化预算管理，严控各项成本支出，为吉林公司连续第7年取得集团业绩考核A级贡献新能源力量。

四是要深化党建引领作用。要深入实施”党建品牌建设年“专项行动，推动”党建先锋创效工程“创建工作，将党建工作与安全生产、项目建设、经营创效等重点工作深度融合。要认真做好学习教育评估总结工作，进一步分析开展学习教育的做法、成效、经验和存在问题，确保学习教育善始善终、善作善成，切实把学习教育成果转化为推动企业高质量发展的成效。