正凯新材丨全面推行经营团队赋能活动培训大会圆满成功

为了更好地提升工作效率，消除浪费、优化流程、精益生产。11月19日-22日，正凯新材特邀健峰企管培训学校詹前存老师开展“全面推行经营团队赋能·消除七大浪费确保生产降本增效”培训活动。

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在培训启动仪式上，公司党委书记、正凯新材常务副总经理庄建刚对培训课程进行了肯定，他说，“学习是最好的投资，培训是最好的福利。知识能够改变命运，学习则能成就未来。”掷地有声，充分表达了公司对培训工作的重视以及对员工成长的殷切期望。他强调，在快速变化的纺织行业中，持续学习与创新是企业保持竞争力的关键所在，也是发展新质生产力的重要源动力，希望每个人学有所用，在专业技能上精益求精，更要在创新思维上不断突破，不断攀登新的高峰。

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本次培训以“精益管理、确保生产降本增效”为核心，旨企业需关注市场需求，优化生产流程，减少等待、运输、加工、库存和动作浪费，并加强质量控制。通过制定战略、建立团队、持续改进、引入工具和加强培训等措施推进精益生产。詹老师将课程与公司实际情况相结合，通过现场指导、透彻的理论讲解和丰富的实战案例讨论，从管理认知的角度出发，向大家介绍了精益生产的思维模式和重要方法，引导大家学习“消除七大浪费确保生产降本增效，持续创造价值”的工作思路，剖析了企业现场管理面临的问题和困惑，强调了班组管理推进的目的和重要性，点拨了精益现场管理体系构筑的要点，从“消除浪费降本增效、员工能力提升培养、6S推进方法和要领”等方面全面展开培训，从而支撑部门优化业务，系统解决工作问题。

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