精益启航，持续改善 | 正凯集团运营管理专家郑成忠到正凯新材启动精益改善项目

4月7日至9日，正凯集团运营管理专家郑成忠莅临正凯新材，正式启动精益改善项目，并顺利完成第一期辅导工作。根据项目整体安排，共计开展五期系统性推进，持续为正凯新材的精益管理转型提供专业支持。

  在为期三天的首期辅导中，郑成忠专家围绕精益改善的核心方法与管理工具，组织召开了项目启动会。会上，他向生产当班班组长及以上管理人员、各部门负责人系统阐述了本次精益改善项目的背景、目标及推进路径，强调要以项目为抓手、以现场为根基，真正实现管理下沉与改善落地。

随后，郑成忠专家开展了绿带专项培训，重点讲解精益改善的定义阶段以及项目章程的制定方法。各车间项目小组人员认真参训，通过理论讲解与案例结合的方式，大家对项目目标、团队分工、时间节点、财务收益等关键要素有了更加清晰的认识。

在精益管理体系建设方面，本次还系统开展了精益成熟度评估工作，对正凯新材当前的管理水平进行了全面诊断，为后续改善指明了方向。与此同时，郑成忠专家还组织开展了黄带项目的筛选与专项培训，并结合现场实际进行辅导，初步确定了一批绿带与黄带人选，为山东正凯培养内部改善人才梯队奠定了良好基础。

第一期工作结束后，正凯新材所有改善项目均已形成标准化的项目章程，明确了项目目标、完成时间节点及财务收益等关键信息。后续辅导将在此基础上，持续跟进项目落地情况，深化人才培养，推动改善成果真正转化为运营效益。

正凯新材将以此次项目启动为契机，借力集团运营管理专家的专业赋能，扎实推进精益管理，不断提升现场管理水平与整体运营能力，为公司高质量发展注入持续动力。