6S管理取得阶段性成果，有研荣成呈现新气象

      2022年4月29日，有研稀土（荣成）公司召开“6S管理总结会”，旨在总结公司6S管理建设的阶段性实施成果，承前启后，部署下一步6S常态化管理，进一步提升公司生产现场管理水平。有研荣成党支部书记、总经理马跃华出席会议，分管总监、部长、车间主管等20余人参加会议，会议由材料生产部部长王建文主持。

      会议回顾了公司6S管理的总体实施情况。会议认为，自启动6S管理以来，公司成立了6S建设领导小组，出台了相应的6S管理办法，开展生产现场、材料、设备、人员等生产要素的检查、整改、反馈、提高，广大员工主动改善工作环境，提高工作效率，减少资源浪费。这些举措不仅解决了生产现场的管理薄弱环节，6S管理也逐渐融入日常管理中，极大激发了大家的主人翁责任感。第一季度的重点工作是整理整顿及现场6源排查，6S领导小组深入库房、车间实地检查、指导，并提出整改标准和时限要求；通过对生产现场的闲置物品回收处理，清理空间，优化库存。各部、各车间积极响应，切实落实实施方案，经过治理，可见之处皆是整齐摆放的工具物料，科学合理的功能分区设备设施、工具物品“各就各位”、一目了然，生产现场面貌焕然一新；职工也逐步养成了良好习惯，由被动整改、突击整改转变为自觉执行6S现场管理要求及相关规定。通过6S的管理建设，营造出了人人参与创建舒适、整洁、文明、安全工作环境的良好氛围，进一步提升了公司生产活动的安全有序。

      会上，马跃华对在6S建设活动中表现突出的“标兵车间”进行了颁奖表彰，并勉励大家巩固成果、再接再厉。

      各分管总监纷纷表示，推行6S管理以来，公司全员积极参与，密切配合，你追我赶，谁也不甘落后。正是这股比学赶超的精神，推动各部、各车间发生了翻天覆地的变化。6S是一种态度，把想到的做到、把做到的做好，持之以恒，坚决贯彻执行，阶段成果要巩固，让优秀品质习惯化。

      马跃华对公司6S管理的下一步工作做了安排部署，同时强调，本阶段6S总结及表彰活动是常态化6S管理的开始，公司要不断健全完善长效机制，做细做实6S管理。把“要我6S”转变为“我要6S”，内强素质，外树形象，丰富公司文化内涵，塑造良好企业形象。