中铁八局电务公司召开2026年度经营系统工作会

4月7日至4月8日，中铁八局电务公司在蓉召开2026年经营系统工作会，进一步统一思想、明确任务、凝聚合力。公司党委书记、董事张志强，党委副书记、总经理王文龙出席会议并讲话。

会上，张志强深入分析了当前经营开发工作面临的形势，指出了公司经营开发工作存在的主要问题，对2026年和今后一个时期的经营工作提出了六点意见：一是明晰思路，压实经营责任；二是聚焦转型，全力攻坚“七大市场”；三是创新模式，构建“立体经营”格局；四是强基固本，筑牢经营要素支撑；五是严守底线，打造“廉洁经营”铁军；六是完善机制，激发全员经营活力。

王文龙全面总结了2025年经营工作情况，就2026年确保实现公司经营总体目标提出了六点要求：一是全员经营，尽锐出战，攥成一股劲搞经营；二是解放思想，主动出击，以“推销员”理念拓市场；三是优化布局，精准发力，结合区域资源禀赋“因地施策”；四是苦练内功，补齐短板，加强经营要素建设；五是提质增效，严控风险，着力提高经营质量；六是遵规守纪，勤俭履职，严防经营廉政风险。同时，要求全司经营系统人员立即行动，以冲锋姿态、务实作风打好经营开局之战。

期间，公司经营开发中心传达了股份公司及集团公司年初系列会议精神，解读了公司最新修订的经营管理办法及相关制度规定，通报了各单位2025年、2023年至2025年新签指标完成情况，下达了各单位2026年新签考核指标。三个项目部及公司经营开发中心分别围绕经营工作作经验交流与复盘总结。各单位就2026年经营工作思路、落实举措及公司经营系统管理提出意见建议。公司分管领导结合分管系统与区域实际情况，对2026年经营工作提出具体要求、明确发力方向。

会前，公司组织开展了经营工作业务培训，课程以“战略引领·创新驱动”为主题，聚焦三大核心模块精准赋能：一是政策与市场研判，深度解读2026年全国两会精神与“十五五”规划相关部署，剖析未来增量市场的战略布局，明确市场拓展的重点方向，助力经营人员把握行业发展脉搏；二是模式与业务创新，分析投建运营一体化模式下的成功案例，深入探讨电务领域核心业务及新业务链条的突破路径，推动经营模式迭代升级；三是技术与效能提升，系统讲解AI在建筑施工领域的实际运用方法，助力经营人员提升管理效率、增强核心竞争力，为高质量经营注入科技动能。

公司在家领导、本部相关部门负责人，公司所属各单位主要领导、经营联络员，以及经营开发中心全体人员共计82人参加会议。