2026年3月25日，公司在北京总部博泰大厦十一层大会议室召开2026年度首次经营工作会，核心任务是研判市场形势、宣贯年度作战纲要、部署全年经营工作。会议由副总经理王占友主持，公司党总支书记、总经理郝勇及部分办公会成员出席会议。各事业部、分公司及市场经营、运营规划相关负责人共40余人，以线上线下相结合的方式参会。
会议伊始，王占友作开幕致辞及主旨报告，报告的主题是：“破局而立，向新而生——升维市场经营能力，构筑2026高质量发展新格局”。他深入研判当前行业发展机遇与挑战，并围绕会议主题对2026年市场经营工作作出全面部署。报告提出，要锚定公司“十五五”战略发展航向，集中火力在“新局”中找准定位，向“新思维”要出路，向“新赛道”要增长，向“新模式”要效益，全力构筑“高端客户引领、重点区域深耕、核心技术驱动、风险可控运行”的高质量发展新格局。
随后，运营规划部主任吕杰通报了一季度经营完成情况及市场形势研判。截至3月24日，公司一季度经营工作实现良好开局，累计新签合同48项，合同总金额到达7.77亿元，预算执行率已达39.88%，为全年经营任务完成筑牢了坚实基础。各事业部负责人依次汇报了一季度经营成果、现存问题及后续工作规划。同时，结合自身业务定位明确核心攻坚方向，均表态将全面落实会议部署，细化举措、强化协同，全力保障年度经营目标落地。
会议对《2026 年度公司市场经营新格局作战纲要》进行系统宣贯，纲要锚定公司 “十五五” 战略布局，明确了年度经营的核心原则、作战方略、业务赛道与核心目标，划定了全年市场经营工作的行动指南与管控红线。
郝勇作会议总结并发表重要讲话。他用“讲透了、定清了、抓实了”概括本次会议成效，以“三个看到”——看到了全员思想的高度统一、看到了发展路径的清晰明确、看到了问题查摆的坦诚务实，对本次会议的及时性与实效性给予充分肯定。他指出，一季度经营成果符合预期、态势良好，但整体市场形势依然严峻，全体人员必须保持清醒认知、强化危机意识，全力打好全年经营攻坚战。
针对2026年经营工作，郝勇提出四点核心工作要求：
要坚决破除路径依赖、资源依赖、警惕“刻舟求剑”的固化思维，善用现有人员、公司平台、集团及兄弟单位各类资源；要清醒认识到，过硬的技术、品牌与履约能力，才是赢得市场信任的核心根基。
要系统布局新赛道、新模式、新思维，探索“技术+施工+装备”一体化新模式，推动经营思维从机会导向向战略引领转型，加快推进区域营销中心、经营中心建设，全面对接集团区域总部；强调新赛道开拓必须做到真投入、真研究、真转化，最终打造成为公司常态化核心赛道与硬核竞争实力。
三是落实落细见行动
要迅速将作战纲要转化为可落地、可考核的施工图，明确项目对接节点、责任人员、资源配置、里程碑计划，确保各项工作责任到人、落实到位；要强化“首单意识”和“新政绩观”，对新赛道实现首单突破的团队给予专项奖励，充分激发全员开拓积极性。
要严格恪守“五类红线”，坚决杜绝承接高风险项目，重点防范欠款拖欠、劳务纠纷引发的诉讼风险，坚持高质量发展要求贯穿经营全过程，始终做到“发展在即，不可乱方寸；压力再大，不可逾规矩”。
本次会议为公司全年经营工作的开展指明了方向、凝聚了共识、提振了士气。公司全体员工将以此次会议为起点，破局而立，向新而生，用专业、智慧和实干，全力以赴推动各项工作落地见效，确保圆满完成2026年各项目标任务，构筑起属于中电建振冲的高质量发展新格局！
图文:运营规划部 王彤
责编:总经理工作部
