为深入研究制定公司十五五总体战略部署之海外业务布局，全面压实2026年公司海外业务经营责任，近日，海外事业部以视频会议形式召开了2026年度首次生产经营会议。公司副总经理兼海外事业部总经理姚军平主持会议，事业部全体领导班子、各区域及国别公司负责人、核心经营骨干人员20余人参加会议。
会议对公司十五五期间海外战略布局进行了深入研究，并对海外事业部未来市场经营新格局下作战要求进行了探讨 ，明确公司业务海外优先、精准定位、双盘联动、审慎拓新、质效合一的核心原则，紧扣国家基础设施与能源战略布局，聚焦水利水电、清洁能源、城市更新、地下空间、矿产领域勘测等优势领域定向发力。
会议强调，海外事业部将坚定不移打造“经营平台、履约核心、投资主体”三位一体发展格局，与公司内外各事业部、各分子公司以及各合作伙伴深度融合，形成公司“发展共商、平台共建、利益共享”的海外业务协同发展理念。以市场为导向、以效益为中心，推动海外业务从机会导向转向战略引领、从单一施工分包向技术方案解决商转型。
作为公司战新业务重要载体之一，会议指出，公司地下空间工程分公司须抢抓“十五五”城市更新政策机遇，深耕非开挖顶管Pipe Jacking、水平定向钻HDD、TBM/盾构施工等核心业务，聚焦新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术应用，重点突破城市管道更新与修复领域，以技术差异化构筑核心竞争力，为公司战新业务海外突破抢占先机。
会上，姚军平首先回顾了2025年度海外事业部生产经营指标完成情况，随后通报了公司下达给海外事业部的2026年度生产经营核心指标，并逐项分解至各区域及事业部主要经营人员，明确责任主体、落实考核标准。会议要求全体经营人员要扛牢责任、主动作为，以更开阔的视野、更务实的举措抢抓市场机遇。全体经营人员要以底线思维抓经营、以系统思维强管理、以创新思维促发展，确保各项经营任务不折不扣落地见效。
会上，各区域及国别负责人围绕各属地国家和地区“十五五”期间基础设施建设规划蓝图，结合属地生产经营工作计划及重点经营项目进行了深入的交流，重点聚焦提质增效、属地深耕、技术赋能、二次经营等方面分享经验，结合区域实际分析形势、查找短板，进一步坚定了完成全年目标的信心和决心。
随后，事业部正职及以上人员逐一汇报了2026年度个人重点工作任务，围绕市场开拓、项目履约、资金回款、风险防控、属地化建设等关键领域，明确工作目标、实施举措与时间节点，展现了强烈的担当意识和实干精神。
会上，各区域、国别公司负责人逐一汇报在建项目生产运行情况，围绕生产进度、合同履约、产值确认、资金回款、利润管控、索赔清欠、应收应付管理等关键维度逐项复盘，精准查找项目履约中的堵点、难点。
会议针对项目管理提出刚性要求：严守安全生产底线，全面落实安全责任书目标，强化属地现场安全管控；加快资质牌照的申办与维护，杜绝因牌照问题影响中标、推高成本；坚持 “标前算盈” 原则，亏损项目立即止损，严格执行项目责任成本制度；深挖降本增效潜力，推进二次经营，提升项目盈利水平；严控应收账款风险，加快结算与回款，保障资金链安全；推进差异化工艺落地，打造区域竞争优势；“双重” 项目严格执行定期书面汇报机制，全力推动回款落地。
2026年是海外业务提质增效、转型升级的关键一年，必须坚持高质量发展不动摇。在认真听取各区域汇报后，姚军平作了总结讲话。他强调，公司海外发展须持续优化属地经营策略，全力拓展优质市场，不断提升核心竞争力与品牌影响力。并提出四点要求：
扛牢责任、主动作为，打破区域壁垒抢抓机遇。
聚焦效益、强化管控，深挖二次经营潜力。
深耕属地、打造优势，培育长期竞争新动能。
守住底线、确保安全，严守合规经营和安全生产红线，为海外业务行稳致远提供坚实保障。
本次会议统一了思想、明确了目标、压实了责任，为公司海外事业部2026年及中长期发展指明了方向。海外事业部全体员工将以此次会议为起点，同心同德、锐意进取、攻坚克难，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴完成年度各项目标任务，奋力开创海外事业高质量发展新局面，为公司整体发展贡献更大力量！
文字：海外事业部 焦洋洋 陈俊良
图片：由AI生成
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