2026年4月23日，西南区域经营中心2026年度首次经营会议在成都分公司会议室顺利召开。本次会议由公司副总经理、西南区域经营中心负责人乔润国主持，公司副总经理李卫兵、刘锋、王占友、王文鹏出席会议，各事业部西南区域主要经营人员通过线上线下相结合的方式参会，共计 21人齐聚一堂、共商发展。会议全面部署西南区域年度经营重点工作，明确目标任务与责任分工，为区域经营高质量推进、全年经营目标圆满达成筑牢根基。
会上，乔润国围绕西南区域重点客户经营作出系统部署，清晰划定客户优先级，精准明确对接责任人与经营小组成员。他强调，要充分激活客户资源价值，持续深化客户关系管理，以精细化运营保障年度经营指标高质量落地，为区域客户经营工作指明方向。各项目经营负责人依次汇报区域重点项目经营进展，与会人员就重大项目经营小组组建深入研讨、凝聚共识，进一步明晰小组职责边界。结合公司2026年市场经营新格局作战纲要及作战图要求，乔润国对西南区域经营中心组织架构、人员配置及工作机制进行全面优化部署，聚焦信息月度更新、季度工作会议、高层领导协调等关键环节，推动构建高效规范、适配市场经营新格局的经营管理体系，为区域经营可持续发展提供坚实制度保障。
在经营工作交流研讨环节，现场氛围开放务实、坦诚热烈。参会人员积极分享实战经验、交流思路见解，为区域经营提质增效提出多项建设性意见。大家一致认为，区域化经营模式有效打破壁垒，强化了事业部间全域协同联动，让经营工作更具效率、更富成效。
公司领导依次发言，为西南区域经营工作把脉定向、赋能鼓劲。李卫兵表示，西南区域具备优质平台、丰富资源、骨干人才三大先天优势，未来发展大有可为，建议在深耕水利水电、传统桩基核心业务基础上，紧跟集团 “水、能、城、数” 四大领域，积极拓展多元业务赛道。王文鹏指出，区域化经营搭建了高效协同、互学互鉴的优质平台，当前经营工作更需坚守创新引领，主动破局求变，在业务、思路、方法上迭代升级，紧扣公司战略部署，强化协同作战、狠抓执行落地，全力为公司发展添砖加瓦。刘锋强调，公司坚持多元化发展方向，对优质盈利项目将积极考量投资布局，区域经营中心的成立恰逢其时，推动经营模式从“单打独斗”向“协同作战”转变，凝聚起公司整体经营合力；同时提醒经营人员提前摸排项目投资信息，精准研判、有的放矢开展工作。
乔润国在发言中对各位领导的支持与指导表示感谢。他指出，本次会议凝聚共识、成效显著，尽管筹备时间紧凑，但迈出了公司区域化经营的坚实一步，后续仍需持续探索完善。他要求，西南区域经营中心要坚守 “互联互动、互帮互助” 理念，秉持全公司 “一盘棋” 思想，以公司整体利益为先，勇担核心区域使命，充分发挥龙头引领作用；要转变经营思维，实现从项目导向向客户导向转型，以新赛道、新模式、新思维深耕区域市场；要压实工作责任，细化分工、落实到人，建立月度动态更新、季度成果汇报和问题反馈的闭环管理机制；要严守五类红线，坚决规避高风险项目，以稳扎稳打、持之以恒的作风推动经营工作落地见效。
王占友代表公司经营班子作工作指示。他对本次会议的组织成效给予肯定，指出会议有效统一思想、明晰方向。他强调，西南区域经营中心要切实履行四大核心职能：优化公司资源配置、攻坚高端客户开发、深化区域市场深耕、与集团区域布局同频共振。面对新形势，区域经营要坚持突破创新，精准契合集团区域化经营管理要求；要聚焦核心任务，提升信息转项目转化率，打造稳固区域阵地，强化经营协同实效；要压实责任链条，狠抓工作落实，确保各项部署落地生根。最后，他传达郝勇总经理在公司首次经营会提出的工作要求：一要迅速行动，将规划图转化为施工图；二要勇于突破，在新赛道跑出发展加速度；三要严守底线，将高质量发展贯穿工作全过程。祝愿西南区域经营中心一马当先、勇创佳绩。
此次会议绘就西南区域2026年度经营工作“路线图”，下达攻坚 “任务书”，进一步统一思想、凝聚合力。全体参会人员备受鼓舞、干劲十足，纷纷表示将以此次会议为新起点，凝心聚势、真抓实干，全力以赴冲刺全年经营目标，为公司构建经营新格局、实现高质量发展贡献西南力量！
图文:水利水电事业部 王艳梅
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