互联网精神汹涌澎湃的时代，依托一个商业模式，便试图讲述财富故事的人越来越多。“模式”的力量也在被越来越多的人们所追捧着。
毋庸置疑，模式创新在很多时候都意味着对旧行业、生产、服务方式、消费理念和习惯等众多领域的创新，依托于互联网，这些创新很多时候都意味着生产力的变革。不过，一些模式是如此，一些模式则未必。
今天仍然来看一看所谓的“全民经纪人”。无意于抨击，只是试图剖析。看官们自然会有评判。
“全民经纪人”能带来什么？
“把房子像安利一样卖”，这样一个思路，能为市场带来什么？
能让市场上的买房需求的增加吗？
能让房产的品质得到保证吗？
能让买房人买得更安心、更省心，得到更好、更有品质的服务吗？
能有效避免个人欺诈和交易违规行为吗？
能让市场的监管更快捷、更经济、更有效吗？
能让参与“全民经纪人”的人员获得稳定、踏实从业的心态，而不是“赚一票是一票”、“过把瘾就死”的投机心态吗？
……
如果都不能，它到底能为市场带来什么实际的好处呢？
在国内楼市目前库存高企、销售压力陡增的背景下，市场需求整体疲软。所谓的“全民经纪人”在此时出现，从眼前和长远两方面来看，它都只能成为部分企业对市场购买力和购买需求掠取的手段。对于一个地方市场来说，市场在一定时间阶段中的需求是固定的，这块“蛋糕”不会因为“全民经纪人”而平白无故地增加，它所能带来的，只是短期内提高了开发企业揽客的效率。该买的、会买的，其实还是那一些，不多也不少。
当“全民经纪人”成为部分开发商从竞争对手里夺取蛋糕的“一副刀叉”，它本身却并不能促使市场需求真正有效地增加时，它在此类城市中的推广，无疑将加剧局地市场的营销竞争。明眼的开发商应该看到，如果自己也逼不得已采用这样的方式，除了让自身陷入“囚徒困境”中之外，中长期来看并不会增加市场整体的成交量，反而会增加成本，让那些推广所谓“全民经纪人”的互联网平台受益。
“全民经纪人”能给经纪行业带来什么？
对行业本身的规范化和发展来说，“全民经纪人”无所增益。
“全民经纪人”降低了行业准入标准，“人人都能卖房”，看上去很美。但对于经纪行业来说，随着未来房地产开发市场的整合、发展，楼盘项目的品质化、细分化、高技术含量化等倾向，将直接要求经纪行业向着专家化、专职化、精英化、品质化、个性化的服务方向发展。
在这个趋势下，房地产行业从业的经纪人，只可能是向着学历更高、服务意识更好、个性化服务能力更强的趋势发展。
那么问题就出现了，要让经纪人们获得这样的提升，降低它的准入门槛，显然是不合理甚至是荒谬的。“全民经纪人”不可能让它的参与者走上专家、专业、精英化的道路，不仅做不到为行业和经纪人“搭台”，反而是“拆台”；不具备经纪人力资源的线上平台自己也做不到。
从目前我国的房地产行业现实格局来说，能够实现这一方向的，只有以经纪企业和机构为主体的行业组织或行业协会。通过企业内部培训、再教育和行业资格考试等方式，经纪人才可能真正向着“高大上”的方向提升。
有前途吗？
对经纪行业本身无所增益，只能成为短期内部分企业“冲业绩”的工具——这两点，就是“全民经纪人”这一“模式”对于市场和行业真正所能贡献的所有。而对于整个房地产市场而言，它也并不能取代传统经纪和线上模式的信息匹配、撮合成交使得市场效率的增加的作用。
基于以上两点，“全民经纪人”模式尽管看起来美丽，但它在我国房地产市场和房地产经纪行业两大领域不断发展的真实环境里，要走出来将会很难。
即使它能在短期内跃入人们的视野，把一个所谓模式讲成资本故事，把一根稻草说成金子，但如果它不能做到真正有益于行业、有益于市场，那么它的结果很可能仍然像众多已经破碎的资本泡沫一样，昙花一现之后就灰飞烟灭。
