今年9月10日，我爱我家领导力学院在“品质讲师节”上正式揭幕，聚焦建设人才思想高地，完成专业人才向战略人才的持续演化，为我爱我家管理干部体系建设提供基石，亦标志着我爱我家正在引领行业重塑人才标准。
赋能成长，成就卓越。11月5日-11月6日，“我爱我家领导力学院系列课程-第二季”正式落地杭州。我爱我家首席运营官高晓辉女士、战略运营负责人徐浩先生分别为学员带来了《文化价值观落地工作坊》以及《目标管理-高效复盘》两门课程，杭州公司共计60余位管理者参加了此次培训。
为期两天的培训，大家倾以饱满的热情、严谨的态度，笔触飞速游走生怕错过干货，思维活跃运转深度碰撞，真正做到学有所思、学有所悟、学有所获。
我爱我家杭州公司总经理谢家强先生在开场词中表达了对集团讲师们的感谢，并对杭州公司的管理层提出厚望：希望通过赋能培训，大家对企业文化及业务管理能有更深的思考和认知，将方法论理解透彻运用到实际工作当中。
01 立足目标 高效复盘
我爱我家战略运营负责人徐浩先生旁征博引，通过例举国内大型企业围绕复盘的成功路径的实践，论证“复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力，不断为未来做指引”的理念，引发学员们的思考。
“复盘最重要的不仅是学习思路，而是分析原因，通过假设推演找到不同的可能和方法。”徐浩先生认为，“复盘需要开放的心态，价值共识沉淀，从偶然到必然。”围绕WHY-HOW-WHAT的思维工具，他带领大家以业务核心项目作案例，通过完整探讨事项推进的过程，发现有价值的经验和想法，迭代错误和教训，从纸面到地面，从策略到效果，拓展学员们对复盘的认知。
通过核心点发散延伸扩展大家的思维，过程中适度把控方向和指导，继而聚焦总结成价值论点，让大家在意识中有所觉察，在实践中有所应用，最后由小组代表进行干货总结、创新想法，现场学员们踊跃发言，氛围真挚热烈，掌声阵阵。
大家纷纷表示培训内容“真受益”，在“教”“学”“行”的互融并进中为管理思路的迭代升级蓄势赋能。
02 价值革新 团队共创
我爱我家首席运营官高晓辉女士回顾企业价值观变革背景及历程，基于近年来房产生态、合作关系、政策、运营方式以及消费者需求变化，我家集团和高层管理对文化价值观思考和革新，总结出精髓：“作为组织发展的基石，文化价值观是组织核心竞争力的体现，不只成就企业的昨天，更成就明天与未来。”
在培训中，高总紧扣“真诚”“信任”“学习”“创新”“客户中心”“集体领导力”六大词汇对我爱我家价值观进行诠释，并引导大家对这些词汇逐一进行拆解。
首先从“定义”上结合实际场景，各小组从自我、人际关系、环境三个方面进行研讨。其次，大家结合业务实操一起发散性探讨六大词汇对应的“行为”和“工具”，互相倾听和交流，让精彩思维迸发而出，我们对企业文化有了更深刻的认知。
高总希望参加培训的管理层能将新的文化价值观融入自己的基因，并自主传递给身边的同事伙伴，统一共识成为公司未来发展的精神动力。
03 集团高管 助教天团
此次培训现场，由集团品牌中心负责人汪森、集团财务负责人李艳泽、集团运营管理中心负责人夏渊、集团人力资源中心负责人许娜、集团董事会秘书邹天龙组成的重量级助教天团，参与到各小组答疑解惑中，帮助大家吸收扎实的理论知识、把控小组讨论的方向。
在房产经纪行业，人才是核心竞争力。近年来，我爱我家凭借对人才培养的前瞻式投入，使公司的人才实力取得了质的飞跃。学院将持续把集团23年来沉淀的人才观、干部文化、核心竞争力、运营效率、客户服务和个人品牌等领域的经验和智慧转化为课程，致力于让每位学员从传统的管理者蜕变为新时代的领导者，从而引领更多一线伙伴坚定地朝着正确的方向履行我家使命，激发杭城居民的居住向往、加持每一种幸福的选择、护航每一份托付。
