砥砺｜千秋邈矣独留我，百战归来再读书

商场亦战场，中国企业家们在商海中几经沉浮，在刀光剑影中几经锤炼，从不缺乏昂扬的斗志，但是，当企业家谋求更大的商业版图，往更高的人生层次上攀登时，是否能真正领悟“文治”、“武功”，并为己所用？也许，这时应该细细品味曾国藩赠给其弟曾国荃的一副对联——千秋邈矣独留我，百战归来再读书。

正如人生是有层次的，处在不同的层次对生活的感悟是不一样的，企业家也是有层次的，根据企业发展阶段和企业家个人的修养不同，分为草商、儒商和哲商。不同的层次，面临的课题不同，需要读的书也不一样。

据说有人曾向现代管理之父德鲁克求教：“企业家的责任究竟是使企业保持盈利，还是获取利润的最大化呢？”大师的回答是：“企业的首要责任是活着。”草商们正处于谋求生存阶段，他们的首要责任是“活着”——让企业能在日趋激烈的竞争面前活下去，那此时草商们读书的方向就应该是“急功近利”，缺什么补什么、能马上运用的就学、能马上创造财富的就学，否则以后再说。

美国TrainingHouse总裁ScottB.Parry博士对IBM、AT&T、柯达等企业中的高层优秀管理人员进行了一项研究，发现影响高层管理人员绩效表现有12项关键能力，对草商最重要，而这12项核心才能也正是草商们读书的最好索引：

时间管理与优先次序排列，保证自己有更多的时间做更重要的事情；目标与标准设定；计划与安排工作；倾听与组织讯息；给予明确的讯息；获得正确的讯息；培训教导与授权；部属绩效与评估；行为规范与谘商；问题确认与解决；决断与风险衡量；清晰思考与分析；

儒商们明白，随着市场经济的完善，企业必须从经验型企业转变为制度型企业。经验型企业的管理者依靠个人能力和过去积累的经验取得成功，但制度型企业是一定要有现代企业管理的理论与知识，并且本身要完成一个蜕变，国外的管理学家给出了一个公式，相信对儒商们应当有参照系的意义：

优秀的企业总裁=企业远景的传教士(规划战略、善于创新)＋团队选择和建设者(识才用人、打造团队)＋专注的经理人(精通战术、督导有力)

儒商的核心能力，首先应当有公司“传教士”的能力，包括不断描绘企业光明的前景，并在员工脑海中反复强化，形成对员工的说服力和号召力，并且以视野和冒险精神，承担责任；

第二个核心能力是具有企业团队的选择和建设能力，通过娴熟的用人技巧，促进团队合作；同时，儒商也必须是个高效、专注的经理人，来之能战，战之能胜，这才能让下属敬重。

儒商们可以从这个公式出发，为自己定个学习计划，最急迫、最重要的先读，而不急迫但对自身进步和企业成长重要的下一步再读。建议儒商们可以找套引进版的MBA教材，通读一遍，再与自己所想所行相互对照、相互印证，如此对于儒商们应该会大有帮助。

哲商——海纳百川地读书

“小富靠智，大富靠德”。到了哲商的境界，需要磨炼的已经不是简单做事做人的技巧，而是将知识系统化，海纳百川，力求自成一家之言了。

哲商读书，就要向深度、广度延伸，书读得越多越杂，眼光越远，胸怀越宽，思想境界自然也越高。

此时哲商的阅读对象，可以拓展到文化、哲学、宗教、艺术等范畴。通过读书提升自己的思想，通过思想的进步带动企业升级。

“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对学习置若罔闻。”日本松下公司老总松下幸之助告诫说。中国风险投资界“教父”、信中利投资集团董事长兼总裁的汪潮涌也曾说：“读书帮助创造财富，同时，它也是拥有财富后享受财富的工具。”

会读书、爱读书的企业家才能更好地做大做强做自己。

我们尊重原创，文字图片来自互联网，如涉及侵权，请直接联系小编及时删除处理，谢谢。

想获取更多内容，请点击关注公众号“绿保万代红”。