你是管理者，应该管理好你的团队，而有很大一部分的管理者正在被管理，被谁所管理呢？答案非常奇怪，被下属所管理。为什么会这样呢？因为下属有问题了，你来解决；下属不会做了，你来解决；下属遇到任何事情，都是你来解决。如此一来，究竟是你在管理员工，还是员工在管理你呢？
作为管理者，在你的团队中你是最重要的问题解决者，但是这并不意味着每个问题都需要你亲自解决。因此在遇到问题的时候，你不要太快说出自己的意见。一方面，你的意见具有“拍板”的效果，下属根据你的意见解决问题，就不会再多想办法了；另一方面，具体办事的人是员工，他们最了解情况，因此你的意见有些时候不是那么适用。
所有的管理者应该养成最后发言的习惯，主要原因有以下几种：
第一，不要吓唬员工。
管理者处于支配的地位，员工会重视你的意见和观点，没有人会无缘无故反对上司的观点。如果你过早说出自己的意见，那么员工就不会再表达自己的意见，因为员工被你吓到了，不敢再多说话了。
第二，委派关键的员工解决关键问题。
不要把问题都揽到自己的身上，而是要把问题“推给”员工。管理者应该学会针对关键的问题，启用关键的员工。管理者需要让员工了解，遇到问题之后，他们必须主动解决，即使问题无法解决时，你也不会亲自出马，而是要委派关键员工解决问题。
第三，给员工发展的机会，才是管理者应该做的。
管理者究竟应该做什么工作呢？母庸置疑，你的工作就是给员工发展的机会。如果任何问题你都提供固定的答案，那么员工就会失去自己的思维方式，而是跟随着你的思维方式前进。长此以往，员工将会失去独立思考的能力。
第四，你的员工你最了解。
员工是你的下属，因此你应该最了解他们。要想对员工了如指掌，你就必须学会听，而不是说。因为无论你愿不愿意，只要你开口说话，就已经剥夺了员工说话的权利。也剥夺了自己倾听员工意见的例会。
第五，你应该提问，而不是给出答案。
一个成功的管理者最擅长的不是回答问题。而是提问。一方面，你的问题能够让员工调动所有的可能性，去解决所提出的问题，如此一来就能够让员工尽快熟悉工作，进入工作状态；另一方面，你可以通过提问的方式，给予员工解决问题的大致思路。
总而言之，当你的团队遇到问题的时候，作为管理者和带头人，你在认真思考解决方法的同事，不要忽视员工的思想和办法。你的工作是提问，而员工才是回答问题的人。因此，你可以把你的意见变成问题，让员工在解决的同时也提高了工作能力。
