学习8S管理不用去日本，这家家具厂成为学习的楷模！

6S起源于日本，日本企业将6S（“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”）运动作为管理工作的基础，在创造令人心旷神怡的工作场所、规范员工的行为、让工作流程更高效等方面发挥了重要作用，被各国的管理界所认可和应用。如今，在国内，有这么一家家具厂，凭借自我学习和实践经验总结，将6S理念拓展到8S，在精细化管理方面取得了成效。今天，跟随小编，去看看这家家具厂吧！

干静整洁，井井有条，遇到的所有员工均精神抖擞，微笑地和你打招呼……黎明家具的8S管理又是如何推行实施的？

6S是日语中罗马拼音第一个字母。是日本企业创新的管理办法。自2007年推行6S，2014年扩展到8S，在现场管理方面发挥了巨大作用。

• 整理：区分要与不要（清除一切不必要的东西）；

• 整顿：必要的定置摆放（注明标识）；

• 清扫：清除污垢垃圾；

• 清洁：保持成果，形成制度化、规范化；

• 素养：依制度行事，养成良好习惯；

• 安全：注重安全生产；

• 节约：倡导节约；

• 创新：更新、改变、创造新的概念；

制度标准细化、责任明确，内容全面：小到拖把如何挂放，大到工艺数据如何检查、物品整理周期等，都有标准要求。

• 现场地面、设备无积尘、无脏污；

• 厂区地面干净整洁，无死角；

• 卫生间干净无异味，物品摆放整洁；

• 工具挂放并标识，取放便捷；

• 库房摆放有序，标识清晰；

• 车辆停放在划定的区域内，车头朝外.....

8S管理树立了新塑形象！

• 现在，黎明家具工厂的生产现场任何时候都能保持干净整洁，随时都可迎接客户领导检查。

• 办公区、生产区，已达到无需提前准备即可迎接客户、领导检查的程度。

• 中国家具协会朱理事长也对黎明家具环境给予充分肯定。

黎明家具二十多年的成长历程中，倡导着两种精神：

1、狼性精神---盯住目标，不达目的誓不罢休，不服输；

2、亮剑精神---不惧对手强大，勇于亮剑，这些都是企业成长的重要秘诀。 

 

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