超盈国际2017年管理层年会于6月27日在洪梅汇景酒店举行。今年已经是第二年举办集团年会了哦！
下午三点半，参会的同事乘坐公司大巴来到汇景酒店，大家统一穿着白色、背后印有“超盈+”logoT恤，远远看去格外醒目。
四点整，人资经理周丽丽小姐进行了简单的开场并和大家玩起了互动问答，一下子就把场子热起来了，哈哈哈
简单的热场后，我们的CEO张海涛先生进行了演讲。
演讲分为现实篇和未来篇进行。
首先是现实篇，张生给我们展示了目前越南工厂的进展。越南工厂已经建设完毕并进入设备调试阶段，部分设备已经正式投产。越南工厂才刚刚起步，接下来对越南团队和营业团队都将迎来新的挑战，我们相信通过大家努力，在未来的日子，越南工厂一定会更扎实的成长起来。
如今超盈正式走入国际并迅速发展，除了挑战也有机遇，而我们又将如何应对呢？张生从认知——共识——实施三个层面给我们进行解释。
而2017年对于每位超盈人来说更是一个管理年和海外年。
管理年：我们公司属于高能耗企业，未来对于能源、效率和质量都将更严格，如今客户要求越来越高，特别是对于交货期，很多客户从下单到提货只给仅仅一个月的时间，所以现今已经不是大企业和小企业的比拼了，而是快企业和慢企业的比拼。
海外年：从越南开厂的第一天开始我们便真正踏入了国际化，从中国企业到国际企业，除了技术的提升，更重要的是如何适应不同的文化与交流。一个公司的文化力、价值力、软实力才是重中之重。
接下来是未来篇，也属于思考篇。
时代在不断变化、进步，从传统出行到共享出行、从传统酒店到共享酒店、从传统银行到快捷支付、从传统服装到快时尚服装再到电商服装，无一不显示在大数据时代下社会的发展情况。而超盈也不能止步于传统制造业，虽然制造业是相对风险屏蔽的乐土，但是数码时代的来临，制造业可能会被重新定义，游戏规则可能发生变化，工厂产业、零售业及制造业会成为互联互通的一体。
我们要建立策略性合作伙伴，供应链生产系统，信息一体化，分享互联互通。以前生产商只负责生产商品，未来生产商需要提供生产+服务，所以超盈未来会从制造业逐步变成技术型公司，除了是供应商更重要的是变成服务商，而我们的目标是要打上纺织行业最好的企业标签。
张生的演讲总是那么振奋人心，现场响起了阵阵掌声。
接下来，我们的首席运营官郑小姐带我们从营业的角度看超盈。16年是史无前例的挑战的一年，产能接单严重失衡，但是经过大家的共同努力，我们挺过来了。未来的五年目标是实现公司营业额的百分百增长。经过这么多年的合作，我们团队和团队之间早已经默契十足，但是想要迎接未来，把控市场，走向国际，单靠默契是不够的，更重要靠的是整体素质。
卢生用信鸿房地产如何从零开始到如今小有名气的亲身经历来鼓励大家，超盈有大家的共同努力，未来一定会走得更好。
如果说超盈是一艘船，过去它只航行在中国内海，从今天开始它将正式驶入公海，驶向世界！而我们的CEO张生，却恰恰犹如这艘船的航标灯一样，为超盈未来的发展指明了方向。相信在张生等一行管理者的带领下，我们这一群人，团结一心，一定能推动超盈走向世界山海的顶端。
