时间，如白驹过隙！2020年，对全世界而言都是非同寻常的一年！疫情当下，超盈国际在全体成员的共同努力下，也能较2019年的基础上，持稳步发展趋势！超盈国际ISO、8S团队于2021年1月20日上午在(一期三楼大会议室)欢聚一堂，总结过去一年“流程优化及现场管理”之经验与不足，共同展望或规划未来一年的相关工作目标与方向。邀请出席本次总结活动的人员有：集团管理者代表：石蒋志（先生）、各部门负责人（包括润信麻涌分公司主管）、ISO、8S兼职专员。
本次总结活动：由文控中心谭本富（先生）主持。共分为三项议程：一、管代石蒋志（先生）：概述2020年BP体系运作及8S管理的“进步与不足”；二、ISO、8S模块负责人：向各职能部门汇报过去1年（ISO、8S）运行情况；三、ISO、8S年度评比考核：分别为获奖团队及个人颁发“锦旗+荣誉证书+现金红包”活动。
管理者代表：石蒋志（先生）概述过去一年ISO、8S进步及不足：
首先，就公司能否上升一个新台阶，在提升全员素质、产品优化，如何打造出客户对公司的深度信任及企业未来发展发表了重要讲话，引发了所有与会人员对日后工作全方位的提升和优化运营管理模式反思！
其次，石生对各职能部门及个人针对ISO、8S管理工作取得的成绩给予赞扬。针对公司ISO、8S推行工作中的“重点”、“痛点”，结合实际案例（制衣类、面料类、品牌类等同行ISO、8S管理）分析解读分享。
最后，对2021年的ISO、8S管理工作提出了“持续增效”、“持续改进”建议，鼓励大家再接再厉，为公司各项工作文件化、程序化、规范化，增强客户满意贡献力量，树立更好的企业公信力。
ISO、8S模块负责人：向各职能部门汇报过去1年（ISO、8S）运行情况：
A）超盈集团ISO涉及范围及状态汇报：
1）东莞超盈：完成ISO9001/14001：2015再认证；
2）东莞润信：完成ISO9001：2015再认证及协同验厂；
3）江西绣丽：完成四标（BSCI、ISO9001：2015、ISO14001：2015、生产安全标准化）认证及协同验厂；
4）东莞质品：完成ISO13485认证、完成ISO9001：2015、ISO14001：2015文件搭建/未认证；
5）贵州质品：完成体系框架/未认证，协同验厂；
6）广东犇牛：完成文件搭建/未认证；
7）内蒙犇粤：完成文件初稿搭建；
8）海外公司：远程支持越南、兰卡ISO、8S管理相关事宜；
B）ISO模块工作汇报：粟莉萍（女士）
就2019/2020超盈各职能ISO参与培训情况，各部门制度优化及内审、管审、外审问题及改进情况汇报，并针对审核团队专业审核技能问题一一说明、并制定2021年度持续纠正实施计划。
C）8S模块工作汇报：骆洪锋（先生）
1）汇报2019年，2020年违规项下降了1050项，降幅比例10.9%，未改善项下降56项，降幅比例31.6%；检查频率为每周检查一次（覆盖全厂区域）；
2）8S的推行使员工工作环境变的越来越好、工作效率提高、安全隐患减少。
ISO、8S年度评比考核：颁发“锦旗+荣誉证书+现金红包”活动：
最激动人心的颁奖环节到了。考核评比是促进团队及个人成长的阶梯，有竞争才会成长！相信在他们站上领奖台的那一刻，有汗水过后的喜悦，也有为未来工作持续进步添加激情动力！由活动主持：谭本富（先生）宣读考核评比结果，对优秀团队及个人颁奖。
首先，颁发的是（2019-2020）年度的优秀专员奖和先锋个人奖，伴随着阵阵掌声，获奖者按秩序迈向奖台，主持人“临时”邀请颁奖嘉宾：润信包装部冯振（经理）、润信仓务部谢有鹏（经理）、营业部骆智平（经理）、蕾丝织造李包良（经理）、纬编部肖钦文（经理）、整经织造部吴教峰（经理）、船务部莫汉洪（经理）、仓务部张晓辉（经理）为获奖者颁奖。
其次，颁发的是进步团队和先锋团队奖第二、三名。主持人“临时”邀请颁奖嘉宾：印花部陈鸿飞（经理）、蕾丝研发罗文华（经理）、计划部查良才（经理）为获奖团队颁奖；这些获奖团队，用他们的实际行动，不断优化、改进所属部门管理制度、流程及要求，为企业获得客户、相关方的认可和赞扬。
最后，颁发的是先锋团队奖第一名，主持人特邀请颁奖嘉宾：集团管理者代表：石蒋志（先生）为获奖团队颁发锦旗及奖金；这些获奖团队，用他们的实际行动，不断优化、改进所属部门管理制度、流程及要求，为企业获得客户、相关方的认可和赞扬。
在此，感谢高层（张生、郑小姐及石生）一直对企业标准化、目视化管理高度重视和支持，同时，感谢全体兼职（ISO、8S专员）在完成本职工作外，并协助所属部门负责人对（内部流程、现场管理）优化提升！
我们携手祝愿公司新的一年，新的起点，在展望、践行、努力中朝着更好更高的方向奔跑发展！让超盈国际成为纺织业的标杆！成为我们超盈人的骄傲！同时，祝愿公司全体同仁新年快乐，工作顺利，阖家欢乐！
