2021年12月04日超盈越南召开了管理交流会，此次交流会主要对公司今年的发展情况进行总结，并制定各部门未来一年的工作目标。
交流会开始前，先是一小段互动游戏，带动了大家的热情。然后是sales对团队发展和业绩的总结和未来目标的展望，紧接着，各部门轮流进行精彩的总结汇报及分享。
通过此次分享，可以明显感觉到团队的整体进步和成长。各部门无论在PPT的格式，讲解风格，还是部门梯队的搭建，模块运作，生产品质控制各环节都让人刮目相看，每个部门成长了一批优秀的本地teamleader。
中途休息后，石宏伟先生对此次交流会做最后总结。首先肯定了大家的努力及进步，也宣布了交流会的成功。对未来一年的工作提出了以下四点要求：
2、一次OK。不仅仅是颜色的一次OK，提交的每一份表格、每一份文件、各个工作和生产细节都要苛刻要求自己一次OK。
3、人才库存。2022年要把TMC人才库存逐步建立和完善起来。
4、模块管理。各部门要完善模块运作，只有团队运作才能高效高速。
5、成本管理。原材料不断涨价，在生产效率，设备维保，工艺优化，损耗控制，细节管理等各个方面要做得更好。
6、产前/过程控制。注重产前会议，产前审单，提前安排工作，严抓过程控制。
