促企业管理可持续发展｜东莞超盈2023年新增认证体系- 大数跨境

促企业管理可持续发展｜东莞超盈2023年新增认证体系

超盈国际

2023-12-01

2023年是继疫情过后，企业生存环境突变的一年。企业高层张生、管理者代表石生本着企业的可持续发展，拓展市场和提高企业竞争力，增强员工意识，以及关注企业员工的职业健康、降低员工作业过程中的各类风险，提出了新增体系的认证导入要求。现就2023年东莞超盈的新认证体系审核过程作以下回顾。

新增体系1

职业健康安全管理体系（ISO 45001:2015）

ISO 45001职业健康安全管理体系，是由OHSAS18001职业健康和安全管理体系演变而来。该标准重点关注工作者的健康和安全。

为期５天的职业健康安全审核，北京大陆航星认证机构的陈世平（老师）、刘军（老师）、肖冬丽（老师）、陈晓明（老师），就企业体系管理体系文件的完整性与准确性、健康目标的制定与执行情况、风险评估与控制措施的实施、培训及意识的提升、内外部沟通和合作等作了深入审核。

“以人为本”的企业宗旨，在该体系认证的过程中，再次得以印证。2023年9月18日，“东莞超盈”荣获ISO 45001职业健康安全管理体系认证证书，让客户对企业的知信度又上升一个台阶！

新增体系2

能源管理体系（ISO 50001:2018）

第一阶段审核重点在文审，首末次会议由文控中心骆洪峰先生主持，各部门代表与审核老师的坦诚交流，对整个认证工作打下了良好的开篇！

第二阶段的首次会议，首席系统官/管代石蒋志先生代表公司欢迎认证机构的老师，并给予了能源体系认证大力的支持。关于认证过程的具体实施授权文控中心谭本富先生。大家就第二阶段审核工作开启了序幕，紧接着航星认证公司审核组长周志玉（老师），让我们在场的所有人员做了一个简短的自我介绍，这份亲和力也给企业未来的发展注入了不可或缺的能量！

目前，国家日益关注企业的碳排放，计划于2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。为了实现能源目标，在有限的资源使用上，除了遵守法律条约，更要制定一套量化的能源管理方案。如何合理化分配输入企业的能资源，如何保证企业产品质量的同时，减少碳排放，专业系统化的分配资源，也成了能管中心长期研究的课题。

在末次会议上，周老师对本次审核进行总结，肯定了我们在能源体系推行上做得好的一面，对现有的问题也需要继续改进。比如针对能源法律法规的收集与合规性评价，后续需再进一步完善。其次，企业中现有耗能大的设备，耗能的原因分析，以及节能改善的措施，如何形成一个闭环，都是后期工作中，我们需要更进一步改进的地方。

顾老师就此次能源体系的认证作了如下总结。

1、企业管理体系的基础是质量体系。企业产品质量也是决定企业经营是否长久和盈利的核心要素。“质量”和“能源”体系是最能促进企业可持续发展的重要管理体系，管理者对体系的认识度越高，企业也才会走得更远！而能源管理体系的实施，通过数据说话，为企业的战略性发展提供了重要的参考依据。

2、伴随着国家十四五规划，减少碳排放，实现国家节能环保发展目标，能耗也是企业发展的重点关注项。

3、能源管理体系，如何真正达到节能减排，包括的因素非常广泛，人、机、料、法、环均有覆盖。

4、能源管理体系，从部门的岗位，分布能源相关的职责定义，以及企业全员对能源标准的认知还需要不断的打磨和加深。标准的抽象性，需要反复的学习之后，结合文件的修订，再落地到日常管理。标准要求才能和实际的工作得到充分的融合！

5、关注企业内部能源的绩效。采购能耗、环保设备不仅仅是设备的价格上，同时也要关注国家发布的禁止采购的能耗设备名录。

6、通过收集数据分析和评价，降低能耗，关注重点的项目，才是做好能评工作的重点。

7、企业的领导者的重视十分关键，只有领导者的重视才能使企业能耗工作抓实。也才是能源体系推行过程中实现真正达到提高经营成果，减少运营成本的目的，也让企业的整体机制更加完善！

最后，周老师对本次审核也进行了全面的总结。

１、基础的工作还需要进一步扎实，能源计量到生产班组，细化量化。

2、各部门职责说明书，加入能源条款。能源目标，全员参与，提高能源意识，各部门的职能不同，也要区分各部门对应的重点。

3、能源绩效参数，最终是梳理公司能源成本，评估公司所有影响绩效参数的相关变量，对后续的能源改造、整改覆盖到全公司。

4、能耗数据，在统计的基础上，提出节能改造的提升，性价比的评估，是有所欠缺的。投入和产出的比值，对经营活动的价值定位，这些后绪是需要关注的。

5、能源评审报告，每年底需要进行分析和评审，形成下一年度的目标。

6、加强公司能源管理人才队伍的培养，建议开展能源管理经验的分享。

最后，能管中心负责人霍生讲到，就能源体系的运营多年，我们改善的地方还有很多，未来我们将不断提升！

23年的企业初次审核工作暂告一段落，监督审核还在继续…..但持续关注企业内外部环境，结合企业战略发展方向，我们将本着不断优化、提升、促使企业的可持续发展为基建，践行体系标准要求的前提，以顾客为关注焦点，以体系的推行，公司的可持续发展为己任！愿企业在植入“四标”管理体系的同时，顾客伴随企业的发展而发展，员工伴随企业的发展而成长，同行业因为我们而变得更加健康！成就百年企业！

文控中心

2023年11月25日

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