司马光思维：“打破，才能得生机。司马光思维告诉我们，只有打破旧有的思维框架和限制，我们才能开拓新的生机与可能。勇于打破束缚我们的思维模式，才能看到更广阔的世界和机会。
爱因斯坦----“思维世界的发展，在某种意义上说，就是对惊奇的不断摆脱。”
思维的进步与超越常规的能力息息相关，只有保持对新鲜事物的好奇心和求知欲，我们才能不断拓展思维的边界。
“决定人与人之间人生差异的，不是天赋，不是勤奋程度，而是思维模式。”
思维方式决定行为习惯
思维方式是我们处理信息、分析问题和做出决策的内在机制。它决定了我们的行为习惯和行动模式。
正确的思维方式可以帮助我们更好地应对生活和工作中的挑战，做出理性的选择，避免因情绪和偏见而导致的错误。
美国拳王乔·路易，有次和朋友开车出行，途中遇到了一点意外，他只能紧急刹车。
后车司机怒气冲冲，下车过来找路易理论，一边挥舞拳头，一边破口大骂。
朋友看到这一幕，心想这小子真是不自量力，竟在拳王面前挥拳头。
但出人意料，路易没有做任何反击，反而低头向对方道歉。
后车司机见路易这么快就“认怂”了，很是无趣，骂了几句脏话后，就驾车离去。
“明明就是他的责任，还对你挥拳头，你真应该给他一拳。”
路易微微一笑，说：我的拳头是用来比赛的，而不是拿来与无聊的人争斗。
想起尼采在《善恶的彼岸》中所说：“当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。”
你越是与人纠缠不休、死磕到底，后面越是有更坏的情况在等着你。
停止在不可理喻的人事中消耗，将精力放在更重要的事上，是对自己最大的负责。
遇到急事，拒绝“灾难思维”。
“真正击垮人的，从来不是事实，而是你头脑里的“灾难化思维”。
现实中很多人遇到紧急情况，总是过度忧虑，不断放大它的后果。
遇事总是往坏处想，你就只能在担忧中掉进内耗的陷阱，最终被痛苦击倒。
拒绝灾难化想象，你才能冷静处理问题，把那些看似饱含凶险的危机，轻松化解。
但就在就职演讲前几分钟，法院发来了集团欠债30亿的传单，半数办公楼都被贴上封条。
有的甚至担心，自己早上停在公司的车子，会被当成集团资产而没收。
当别人都感到绝望时，宋志平却按原定计划，心平气和地开始就职演讲。
演讲最后，他笑着说：大家放心，天塌不下来，我来想办法。
接下来的日子里，他挨个拜访债主，顶着谩骂、威胁，将债务延期了两年。
此后他又奔赴香港交易所，吃了无数闭门羹，最终促成集团上市，解决了资金紧缺问题。
因为他的冷静，原本可能造成严重后果的一次危机，被顺利化解。
4年后，中国建材以3500亿的营收总额，跻身世界500强行列。
无论遇到什么事，都不要假设最坏的情况，平和才能制胜。
面对生活和工作中的突发状况，盲目臆想，只能乱了心神、慌了手脚，最终造成无法挽回的损失。
懂得稳住自己，保持平常心，你才能沉下心来，想到最优的解决办法。
拒绝灾难化思维，遇事多冷静处理，再棘手的事，你也能从容不迫地找到解决之道。
遇到难事，掌握“上游思维”。
有两人经过河边，突然发现河里有个孩子在挣扎，于是马上跳下去把孩子救上来。
刚把孩子放下，他们发现河里又漂来一个孩子，他们俩赶紧又跳下去。
对方回道：我要到上游看看，到底是谁在那里不停地往河里丢孩子。
遇到难题，不要盲目去干，而应该把眼光投向上游，追根溯源才能根治问题。
现实中的我们，总习惯把精力用来应付不断出现的问题上，疲于奔命。
掌握上游思维，追寻问题的症结，那些让你苦恼的事才能彻底解决。
如果我有1小时来解决问题，我会花55分钟思考问题，再用5分钟思考解决方案。
遇到问题，只关注表面的人，不仅无济于事，反而越忙越乱。
用上游思维去看待问题，从全局考虑，你才能化被动为主动，一举找到难题的关键。
当你站在更高维度，抓住了事情的根源与本质，问题就会迎刃而解。
