我要改善全员参与“星火公司精益改善亮点速递（四）
学理论 用工具 去行动 见效果
做你没有做过的事情叫做成长！
做你不愿意做的事情叫做改变！
做你不敢做的事情叫做突！
思维决定人的行动！大脑的意识支配人的行动能力！不是做不到而是没有想得到！
本周星火精益日从课程培训后再介入现场现物稽核！就一天下来的行程做一摘要报道！
早上10点整车间主管与老师一同进入培训室，老师首先点破“成长”“改变”“突破”三大缘由，细细思考话语极其平凡简单，但是精髓耐人寻味!越简单的道理越是经验积累的精华浓缩！
1. 以点带面后进入今天的主题“PDCA”管理工具实践学习！P-D-C-A管理工具在管理行业内已经非常广泛，许多同事朋友都随口道出，但是真正遵循这个工具，运用这个工具，利用这个工具开展好工作的同事可能不是很多！下面我们通过一些胶片陈述下”PDCA”工具来由，定义，及运用延伸！
2. 做为一个单位主管乃至高管，工作分析可以延伸到“5W1H”，说明对问题的分析已经纵向横向延伸到位，当一个被管理者遇到上司询问到“5W1H”能一一解答，说明被管理者做到尽职尽责，管理者的管理能力是科学与合理的，往往有些时候，遇到工作问题做为管理者自身纠察不出“5”个为什么，多询问被管理者几个为什么时候，问题没有解决矛盾倒是滋生了！殊不知“5W1H”只是“PDCA”中的开始！所以留给大家的深思还很多很多。
3. 结合上午的理论学习，下午进入到车间，经过稽核上周的问题点，评选出工模部农主管，成型刘主管为本周“改善之星”，同时对每个单位所提意见及建议筛选，评出工模部农主管，品质部严主管为“金点子之星”
改善在于行动！行动后善于总结！全员参与！一起行动！我行动我改善！“星星之火 成就你我”！
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