“我要改善.全员参与”星火公司精益活动速递（五）
到现场 做亮点 进课堂 解迷惑
号外！每周定期的“精益活动改善日”于6月12日继续开展！大家激情高涨,现场又有什么小变化呢？大家有领悟到思考了什么精益思想呢？小记在此报道！☺
一: 现场亮点速递
注塑车间移动物流架投入使用,车间机台生产动态看板建立,新模架投入的使用规划,工模模房的改善效果等请见图!
注塑车间以前生产的货物堆积较多,占用的面积较大,结合许多企业的经验,采用移动物流管架,充分利用立体空间,滑动的储物方式有利于存取,现行引用两台移动物流管架,逐步结合机台实际需要再逐步因地制宜的投入使用,目的是加快机台货品的转移,减少生产现场物品的堆积,加快入库出货流通,保持车间的畅通与最大化利用.
为实时掌握车间机台生产动态,由计划部设计了生产看板,通过看板了解订单生产的过程动态及数据记录状态,识别异常,掌握信息!
随着新案子的投入,新模具逐步增多,原有模具储存架不足,从而造成模具的保养难以做好,为此再次投入新模具储存架,保障模具的保养,保持模具的使用质量。
工模部模房在单位主管农生的带领下,本周改善效果很明显,首先是装模台的整体整理效果明显,之前在最下层杂物堆积,现金得以清理,台面也是整洁干净,不必要的物品全部归类收集,减少错用乱用的机会,模具配件及暂存模架和维修模具全部上架,清晰明了,值得表扬,同时不足在于工具台里面摆放凌乱,限期整改,要做到死角暗区不要成为重灾区!期待下次亮点呈现！
二: 精益知识提炼
下午2点时候各单位继续进入课堂,用知识武装自己，今日课程为<<生产计划与物控管理>>
一个公司能不能赚钱-------------看市场
一个公司能不能赚到钱----------看PMC
以上可以看出PMC的重要性！
当需求大于供应的后果是
1.不能在客户需求时候供应,从而失去商机；
2.未计划的加班增加,从而额外增加费用；
3.由于赶货,成品和原料品质都得不到保证,从而失去利润.
当供应大于需求的后果是
1.库存增加,库存持有成本上升,从而现金流紧张；
生产率下降.从而人员呈现低效率；
企业获利下降,从而降价折扣促销伴随而来.
三: 精益心得
1.理论知识不是万能的，但没有理论支撑就会缺方向，同时知识“温故而知新”方可变通运用,善于将知识用于实践方可呈现实质效果!否则书会发霉,脑子会发呆,效果不会发生!
2.改善在于行动!行动后善于总结!改善更是全员参与!一起行动!“我行动.我改善”星星之火 成就你我!
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