目标管理 绩效考核 量化指标 提升运营
—星火公司9月KPI会议报道！（五）
“KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上,建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键”.
为统筹管理星火公司各职能单位日常运作情况,考察公司每个年度发展的综合实力,从而比较正确的,客观的量身制订符合星火公司的长远发展战略,公司从2014年3月开始制订了月度“KPI”管理策略,通过一年多的实践证明,自从执行KPI量化管理后,公司每个部门有了比较明确的工作方向和工作使命,公司整体有了比较合理的指标来检验各单位和公司整体运营能力,比较客观公正的评价了各单位及公司整体的工作成绩,得与失,高与低,好与差都有了数据的支撑与体现!
“目标管理 绩效考核 量化指标 提升运营是总经办制订KPI管理的中心思想”, “检查成绩 发现问题 改善不足 持续提升 稳健发展有所为而有所作为是星火公司长期发展的策略”
以下就对2015年10月30日召开星火公司年度9月KPI绩效管理会议做如下报道!
会议流程:
总经办综合点评公司9月运营情况,分析各部门9月KPI达成情况-----总经办对各部门进行颁发红（黑）奖 ---- 各单位对本部门9月KPI数据进行报告----听取各部门对本次KPI会议报告的点评意见-----会议结束
一、总经办对9月KPI的点评
首先由总经办童生对9月份各部门KPI实现情况做报告,同时对各单位做简要点评与总结.
二、本着KPI会议精神与宗旨,各单位对本部门的月度KPI数据做一一报道,并对不足点的分析与对策改善做详尽报告!同时，为鼓励先进,表彰优秀,鞭策不足,公司针对9月的KPI数据对每个部门做成绩排名与颁发红(黑)奖状!希望后续他们再接再厉，争取有所突破！循序渐进,持续改善是协助部门战斗力日渐提升,同时也是在为公司持续发展提供有续的正能量!
总经理童生分别为9月KPI达标的部门颁发激励奖希望他们后续再接再励，继续保持！
总经理童生分别为9月KPI未达标的部门颁发鞭策奖希望他们后续在工作中找出难点，争取突破！
KPI遵循的是循序渐进的持续提升，就如登梯望远一般,一步一步的往上攀才能到峰,才能望远,善于总结与归纳,坚持追踪与执行!工作成绩方可有效!
此次KPI会议持续2个小时,综述了9月份公司的整体运营效果,月复一月,年复一年,同样的工作重复做就是很好的贯彻!9月的工作暂告一个段落,希望大家带着饱满的斗志进入到下个月!让我们一起前行!
会议结束后总经办组织了聚餐活动，星火文化就是上班时刻各司其职，下班时刻其乐融融，没有层次区分，快乐工作，快乐生活！
各位：我们下期KPI会议再见！
“星星之火 成就你我”
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