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增长,企业的脉搏

增长,企业的脉搏 HOMEPAINT国际家居
2021-09-08
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导读:增长,企业的脉搏这里的增长是指良性的增长,它具有可持续性、盈利性以及较高的资本使用效率。不惜成本实现增长,或只为增长而增长都...
增长一直是热门话题。那些已经经历过由反复裁员、流程改进再造以及其他各项管理举措所带来的痛苦的企业,最终却发现他们不仅关注于企业的运营优势,还必须关注企业的增长计划。增长的市场份额所带来的收入已无法保障企业的未来。他们已没有其他选择,要么增长,要么消亡。

这里的增长是指良性的增长,它具有可持续性、盈利性以及较高的资本使用效率。不惜成本实现增长,或只为增长而增长都可能促成灾难。




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着眼于长期的可持续增长需要企业密切注意各项基本因素:成本结构、质量、产品研发周期、生产效率、资产利用率、资本投资、供应链创新、客户服务满意度以及其他所有与运营优势相关的因素。不断关注这些因素为企业创造增长资源。


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如果企业的收入增长前景欠佳,这些将是你无法回避的现实:你的市场地位面临风险,无论你目前的市场表现多好,你的市场地位都将不再安全,那些迫切渴求增长的、实力雄厚的企业,那些你今天甚至不认为它们是竟争对手的企业,正在逐步逼近你的市场;你的人力资本面临风险,如果企业不再增长,你将无法吸引并挽留所需的人才——那些充满自信、激情、雄心壮志、想象力与创造力的人们。这些人追求的是具有扩张前景的企业,增速缓慢的企业在招聘新人方面缺乏竞争力已是目前的常态。


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那么,如何保持盈利性收入持续稳定增长,今天给出了不同视角的观点:

(1)自外向内地审视企业。打破传统的由内而外的视角,站在客户的角度去思考,挖掘他们的需求,然后逆向思考。你对客户的需求了解越透彻清晰、越客观全面,企业未来的发展就越稳健。

(2)扩张你的市场边界。通过重新定义公司在潜在市场中的份额,来合理审视现有的市场份额,公司可以通过抢占非传统竞争者的市场份额来扩张市场边界,也可以扩张市场总量或是创造新需求增加业务额。

(3)激发组织活力,协调一致,实现增长。领导层专注于持有企业增长可传授观点,基层落实执行可增长机制,企业的增长是每个人的责任,增长应该是萦绕在每个人心头的主题,思考增长是日常生活的一部分。




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