7月25日，祥盛公司召开2022年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，研究部署下半年重点工作。派阳山林场场长、公司董事长庞赞松出席会议并讲话，董事会秘书、副总经理黄正规主持会议。
△庞赞松讲话
庞赞松指出，今年以来，面对国家经济下行及疫情防控常态化等因素，上半年公司经济总体呈现出平稳运行的发展态势。公司上下要坚定信心，深刻认清当前形势，分解目标任务，不断完善措施，通过狠抓技改创新、优化生产工艺等手段对冲压力，确保各项工作落到实处。
庞赞松要求：坚持三个导向，全力以赴完成全年目标任务。
一要坚持目标导向，抓进度。
倒排工期，分解目标，抓好年度经营目标进度；紧抓项目进度，尽快实现0SB项目排班量产达产目标和环江项目2023年7月1日出首板目标。
二要坚持问题导向，抓突破。
发现问题、分析问题、总结问题、梳理问题，并主动面对、深入分析，一项项解决落实。
三要坚持结果导向，抓实效。
以结果是否对公司有促进作用作为判断依据，确保工作措施落地见效。
紧扣三大关键，全力以赴推动公司高质量发展。
一要紧扣高效运营，强保障
做到确保“低成本高效率”的优质运营，出精品；做到制度管人，确保科学运营。
二要紧扣改革攻坚，激活力
对标行业一流企业，完善内部管控体系；公司内部模拟法人管理，提升公司运营水平和运营能力；加大分配机制改革，激发员工活力。
三要紧扣跨越发展，增实力
以扩量发展为方向，增强高质量发展后劲；以股改上市为方向，增强资本支撑；以数字化为方向，增强跨越发展的内生动力。
锤炼三种品质，全力以赴增强发展保障。
一是履职尽职，守初心。
公司全员要履职尽职、主动作为，守初心、担使命、找差距、抓落实、见实效。
二是团结协作，强担当。
公司各部门要强化担当、团结协作，共克时艰，同创佳绩。
三是锐意进取，促发展。
公司上下要鼓足干劲,锐意进取,以高效率赢得高效益、以快节奏换来大发展。
△廖兵余讲话
派阳山林场副场长、公司总经理廖兵余通报了公司上半年生产经营情况。他指出，上半年，公司紧紧围绕打赢“经营管理、项目建设、股改上市”三大战役目标，公司上下戮力同心，攻坚克难，顶住了疫情压力，各项工作基本能按年初既定计划稳步推进。
他提出，公司下一步工作要埋头踏脚步，向完成全年目标冲刺：
1
一是上市工作首当其冲。坚持以既定时间节点为工作要求，主动及时加强与自治区林业局、自治区财政厅等部门沟通汇报，全力推进上市工作。
2
二是生产经营及项目建设齐头并进。各部（室）、事业部和子公司要抓重点、强落实，确保生产经营和项目建设完成预期目标。
3
三是统筹抓好党建党风廉政以及生产安全工作。要切实深化思想认识,提高政治站位,统筹抓好党建、党风廉政建设、意识形态及安全生产各项任务落实,种好自己的“责任田”,干好自己的“分内事”。
4
四是抓好群团工作。加大对新进人员的思想教育和关心关怀，增强归属感、责任感和使命感。严格落实好帮传带制度，加大技能培训力度，提高新进人员技能水平。
△会议现场
会议传达学习了派阳山林场2022年上半年经济运行分析会会议精神。事业一部、事业二部、环江公司以及财务部有关负责人就生产运营、项目建设及财务运行情况作通报。公司各高管就分管工作进行总结和对下一步工作作部署。
△会议现场
各部门、各工段中层以上管理人员共50余人参加会议，环江公司在分会场参会。
作者：梁颖婧
摄影、排版：梁颖婧
审核：黄正规
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