祥盛专访
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祥盛公司有一批技能人才，他们以坚定的理想信念、不懈奋斗、为企育人的工匠精神，倾注于一个个零件、一道道工序、一次次试验、一次次传承中，在平凡中彰显不凡，汇聚砥砺奋进的强劲动能。
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“人到‘病’除”电气能手
人物介绍 ｜PROFILE
杨坚民
事业二部电气工段
杨坚民给员工讲解电气知识
获奖评语：崇德精业，至善唯勤。
在祥盛公司有这样一位电气能手，他熟悉公司各类电气设备，是各类电气设备的“活说明书”；他长年累月在车间与电气设备为伴，是排除各种电气设备故障的技术能手，他就是祥盛公司事业二部电气工段杨坚民。
作为一名电力职工，他始终牢记“安全生产”是企业的根本，在日常工作中，他始终紧绷“安全第一”这根弦，以高度的责任心，精心呵护着电路的安全。他深知电气设备管理维护是一项繁复不允许有错漏的工作，忽视任何一个细节可能导致昂贵的电气设备整体瘫痪，所以无论是电气图纸的设计、计算，还是电气设备的安装、调试、电气程序的编写，故障的修复，他都亲力亲为，一一参与其中。由于他严谨、细致、踏实的工作作风，先装哪台设备，先编写哪段程序，下一步工作该如何进行，他都安排得有条不紊，从未出过岔子。
一线的巡检“达人”
人物介绍 PROFILE
黄凡海
事业二部热能工段
黄凡海（左一）工作现场
获奖评语：为人随和，严谨细致做好本职，多次为安全生产“保驾护航”。
在一个生产企业中，设备是保证生产秩序稳定的重要因素，设备工作的好坏直接影响到企业的稳定发展。热能工段巡检“达人”黄凡海坚持加强设备巡检维护，提高巡检质量，及时发现、及时处置，强化安全管理，全力保障设备“安、稳、长、满、优”运行。
作为一线职工，黄凡海严格执行设备巡检制度，每天进行走动式巡查检修，实施定期维护保养制度，做好安全运行记录，对发现的问题及时处理，保证设备运行良好，杜绝设备“带病”上岗。他根据生产装置特点，各设备老化的实际情况，不断完善设备巡检制度，对设备安全运行进行了重点部署，不断提高巡检质量，把设备隐患消灭在萌芽状态，对发现的问题每天进行汇总分析，提出相应对策措施，同时，提高设备计划性检修质量，合理利用检修时间，排除各种隐患，从而提高设备运行质量，确保设备管理工作逐步向制度化、程序化和标准化迈进。
黄凡海“传帮带”经验分享
想带好徒弟，必须要有详细的传授计划。当徒弟要操作某台设备时，首先要让徒弟知道这台设备的名称，准确熟悉这台设备具体位置、具体用途以及有哪些安全隐患、特别注意事项。检修处理设备故障时，想要快速解决问题，这时师父要把以前积累的解决技巧和经验教给徒弟，让徒弟遇到类似的问题时，能够快速找到解决方法。徒弟在学习过程中，师父要多给鼓励和肯定，增强徒弟的信心，让徒弟能够发挥出更多的潜能。
黄凡海正在巡检
徒弟评价：
黄师傅为人随和，团结同事，工作认真负责。特别是对锅炉这一块，经验丰富，出现报警的问题都能及时找出问题所在的位置。在生产过程中也不贪图冒进，而是保持平行稳定生产，设备平稳运行，从而保质保量的完成生产要求。在他身上我还有很多需要学习的地方。
优质刨花板“守护者”
人物介绍 ｜PROFILE
甘恒波
事业二部热压工段
甘恒波（右一）工作现场
获奖评语：谦虚即是才能，有德就是人才。
优质刨花板的质量保证与可靠的热压工艺密不可分。甘恒波始终贯彻“检查及时、保养到位、记录准确、责任到人”的准则，及时反馈生产设备的情况，为热压设备维修保养和扩产提供可靠的依据。
甘恒波“传帮带”经验分享：
一是告诉新人要摆正自己的工作态度，服从上级安排，多学习些设备理论知识，了解生产工艺流程，讲解分析各设备之间的联系，不懂就问，作为老人我们要对新人有多些耐心。
二是不单靠口头相授，还要以身作则，规范操作，带他们多巡检，多发现问题，多解决问题，还有工作中要注意安全，让新人有切身感受生产工作的乐趣
三是端正自己的定位，不要觉得教会徒弟饿死师父，我们是一个团体，团结就是力量，只有我们共同努力企业才会越做越大。
能够为公司培养新人是我的荣幸，我也将不会辜负公司的期望，早日让新员工成长起来，为公司的美好未来添砖加瓦！
备料稳产“保障者”
人物介绍 PROFILE
林兵
事业二部备料工段
林兵（右一）工作现场
获奖评语：身体力行，一丝不苟，润物无声。
……
备料工段是整条刨花板生产线的首道工序，为刨花板生产提供优质原料需求。在祥盛，有这样一位有着满腔热情，用务实作为，担当践行，为生产提供备料的“保障者”，他就是有着及时处理各种备料机械设备、超强战斗力的林兵。林兵，穿梭在备料工段的各个场景，合理分配班组成员工作，严格把关，是整个班组生产的坚强后盾。
林兵“传帮带”经验分享：
让新员工了解工段工艺流程，讲解工段设备区域名称及工作原理，加深新员工对设备安全运行原理的认识，及时发现设备故障隐患，学习常规设备故障安全处理方法，尽量让新员工亲自参与操作增强新员工的动手能力，让新员工感受成就和归属感。
严格把关的质量“卫士”
廖乃伟（左一）指导徒弟工作现场
人物介绍 ｜PROFILE
廖乃伟
事业二部调度工艺室
获奖评语：为企不遗余力育人才，严格把关每道工艺，确保刨花板高质量产出。
……
生产一线是决定企业经营效益的重要阵地，廖乃伟就如守护领地的忠诚卫士，及时消灭搞破坏的“敌人”。在日常工作中，廖乃伟严格按照ISO体系文件对各道工艺参数进行调整、改进和监督整个流程的各工艺点运行情况，并做好记录，对出现的质量问题及时处理和汇报，当发现异常等问题时，会第一时间向相关的工段长或领导汇报。问题解决后，还会对事件发生原因、经过进行调查复盘、举一反三，以防类似问题再次发生。
廖乃伟“传帮带”经验分享：
1.做好计划。要想带好徒弟，首先要做好计划，列如当徒弟学到某个设备的时候，有什么作用，运行原理内部结构，有什么安全隐患，巡检关键点。
2.有序开展学习。制定好学习规划，有些岗位或知识点相互关联的，有利于徒弟建立框架，理顺思路且方便记忆。
3.传授经验。师傅以前遇到的一些难题及解决方案应当跟徒弟分享，这样可以让徒弟少走弯路，或者遇到相似问题时，能够找到一些解决思路。
4.看小结，点评引导。通过小结判断徒弟对知识的掌握程度。
5.多接触，多鼓励。多接触多交流，关心徒弟的情况，这样不紧能够增加徒弟的归属感，也能加深师徒的了解或者说默契，让徒弟能够更快融入集体，同时对徒弟做的好的地方，要给与鼓励和肯定，增加徒弟的信心与成就感，积极性和求知欲也随之会增加。
其实徒弟表现好，我认为师傅只是起到一个入门与指导作用，与其说优秀的师傅能教出优秀的徒弟，不如说是优秀的徒弟成就优秀的师傅。
“不惰者，众善之师也。”我国自古就有尊崇和弘扬工匠精神的优良传统。为进一步发挥“传帮带”活动的育人功能，加快广大青年员工尤其是基层新分配员工的成长成才、岗位建功，营造“尊师重教、崇尚技能、勤于学习”的浓厚氛围，我们将以更加坚定的信心、更加执着的干劲、更加务实的作风，不忘初心、牢记使命，立足岗位、拼搏奉献，扎实推进公司事业发展，奋力谱写新时代祥盛发展新篇章。
编辑、排版：梁颖婧
摄影：梁颖婧
初核：肖红飞 » 核准：黄正规
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