祥盛公司召开年产30万立方米超强刨花板项目达产达标总结会

会议现场

2022年11月23日，祥盛公司召开年产30万立方米超强刨花板项目生产线达产达标总结会，全面分析总结工作成效经验，科学研判和研究部署下一步工作。公司董事长庞赞松出席会议并讲话，公司总经理廖兵余主持会议。

庞赞松讲话

回顾项目建设历程，庞赞松充分肯定了项目团队取得成绩。他说，此次总结会是全体职工期盼已久的大会，成绩来之不易。年产30万立方米超强刨花板项目建设是在国家疫情管控最严格时期经历了最不平凡的历程，而项目团队在非凡时期取得了非凡成绩，尽显了祥盛员工良好的精神面貌和过硬的身手本领，为今后公司的项目建设提供了可借鉴的经验。他指出，项目成功达产达标是公司转型升级发展的重要标志，而项目良好经营是公司发展的新动力和实现成功上市的重要保障，也是公司主管部门和全体职工的殷切期盼，领导干部要深刻领会到当前发展机会难得，使命光荣，进一步彰显英雄本色，发挥出建设时期的敢打敢拼敢闯的精神。

颁奖仪式

对于下一步工作，庞赞松提出要好好总结建设阶段的经验成果，并给出五点建议：一是要团结协作，协作精神是克服困难的坚强动力和实践成功的基础。只有做好依靠团队才能把个人理想和团队目标结合起来。二是要勇于担当，敢担当是干事必备的基本素质。全体职工在大是大非面前要敢说实话、敢担当、守原则。三是要求真务实，一切工作实践要符合客观事实。在生产现场管理过程中，要把设备巡检作为设备管理的重中之重，突出抓好日常操作人员巡检、机修人员专业巡检、管理人员定期检查和管理人员及机修人员的停机巡检。四是要强化责任，各级领导干部要牢记自身职责。要站在公司全局高度，讲究科学工作方法，理清工作思路，做好工作布局，把握工作重点，解决突出问题，逐个落实，不见成效不撒手，为明年开门红打下良好基础。五是要大胆创新，保持敢为天下先的风险意识和实践精神。要以科学态度总结发展经验，从实际出发、与时俱进，进一步提高公司创新能力建设。抓好人员培训、团队建设、现场管理、技术运用和制度建设五个方面创新工作。

廖兵余主持会议并宣读有关决定

会议宣读了《关于表彰事业二部年产30万立方米超强刨花板生产线实现达产达标的决定》以及《关于开展事业二部12月份产量激励考核实施办法》，庞赞松董事长为事业二部颁发奖励。

员工代表发言

黄家福等六名员工作代表发言。

公司领导、股份公司行政人员、事业二部工段技术员以上人员近40人在现场参会，环江公司有关人员在分会场参会。